年终总结怎么写啊年终总结怎么写啊 年终总结怎么写 徐蓁是中粮置地商管中心的推广总监。 除了负责大悦城品牌的整体推广并管理各购物中心的项目推广，她还要直接管理 10 名下属。 每到年终，徐蓁便会收到 10 份年终总结，这也是她对员工年终绩效考核的一部分。 这份年终总结，也叫年终述职报告，对大多数公司人来说并不陌生，但每次到了要写的时候，也总有点头疼。 一方面觉得它形式主义，一方面好像真的很难写。 公司设立年终总结的目的在于绩效管理和强化上下层级的沟通，美世咨询(Mercer)大中华区合伙人孙力告诉《第一财经周刊》，除了员工对一年工作的梳理，年终总结还作为公司 HR 进行年终绩效的参考。 同时在一些结构不够扁平化的中国公司里，通过工作总结可以达到上下级直接沟通的目的。 宝洁(中国)公司的年终总结根据部门进行，并针对产品线直接递交全球的主管部门。 优衣库根据财年会进行两次总结报告，包括雇员自评与对接管理者的评价，而门店员工每周还需要向店长进行一次总结。 徐蓁会通过面访的形式对员工的年终总结进行反馈。 作为一名中层管理者，这是她调动团队相互进行业务沟通的一种方式。 员工在这一年里做了什么，有哪些进步以及对失误的思考是徐蓁希望在一份年终总结中看到的内容。 业绩只是其中一个衡量，思维是否有提升，解决问题的能力是否更加成熟更重要。 她告诉《第一财经周刊》。 每年的例行总结也让公司人产生了一些懈怠情绪。 这并不难理解，在中国一些公司内部，由于管理架构复杂，年度总结通常不能够向 HR 及直属领导进行直接反馈，因此这种单向沟通的形式逐渐不被重视。 美国技术公司 Adobe 从 2024 年开始就对年终总结进行了改革，公司的一些管理者在那个时候也开始思考这种一年一次的总结制度能否带来实际作用。 Adobe 将年度汇报的形式变成实时汇报，而上级管理者会在一年工作开始时与下属分别设立工作任务及预期，并根据一定的间隔周期进行总结及反馈，例如 1 个月。 好好利用你的年终总结，它不仅是你对自己职场 1 年的梳理，也是你和管理者及 HR 对话的机会能带给他们很多有用信息。 一份能够起到沟通和梳理作用的年终总结通常包括了对全年工作的阐述、工作效果的呈现及思考，以及对来年工作的计划。 每一部分也都有 HR 和管理者侧重希望知道的内容。 本期《第一财经周刊》通过采访，试图帮助你解决年终总结到底怎么写的困惑。 A 年终总结可以分为哪几部分?...
