广告销售工作计划广告销售工作计划 时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，一起对今后的学习做个计划吧。好的计划都具备一些什么特点呢？以下是我编写整理的广告销售工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 广告销售工作计划 1 我来公司也近两年时间了，20X 年的工作的工作已告于段落，20xx 年新篇章已经开启，回顾 14 年的工作，从 4月份我开始由业务转为活动执行，独立设置的部门，专门执行公司的活动，14 年的活动基本都能见到活动部的身影。从承接活动时所作的报价表，联系物料商、演艺人员，到现场的搭建监督，活动中的执行，收场，整个活动都有活动执行人员的身影。 说明活动部在公司的重要性，最能体现公司形象的关键。下面总结一下我对 20X 年工作的年度总结。 20X 年公司的 80%的活动我都有参加，但是很多单子在执行上都有可挑的各种毛病，没能够完美的完成。主要表现在： 1、自我的执行力不强。做好工作安排没能够及时完成，没能达到预期的目标。规定时间内做完的报价表、沟通的物料商、演艺人员不能 2、与人的沟通技巧不足，做事没提要求。特别是物料上搭建完成时间、演艺准时到场问题特别突出。 3、工作安排不合理，不会带新人。活动部组建来参加活动部的来来去去也有 5 个人，但现在留下的只有我一个。带人的没有一个完整流程，不能让新人快速了解到部门的工作，快速投入工作，导致新人对活动执行失去信心。 4、在谈判上表现得不够强势，气场不足。演艺的价格，物料商的价格压不下。 5、做事不够细心，遇到没有能够及时的处理。 6、整合资源的方面不完善。对柳州的演艺资源、物料资源、活动场地的储备不足，报价不懂。表现在业务人员需要时不能及时报价，造成与业务对接上的不利，有可能会流单。 这些问题都导致我在 20X 年的工作上很被动，在现场执行活动也很费劲。所以 20xx 年的工作必须要有新的变化，要有计划、有预期、有要求的完成这个活动执行的工作。 20xx 年的计划：活动部作为公司业务支撑的部门也是公司塑造良好形象的部门必须担起重任，不能够对公司业务造成影响。 1、首先要完善活动部的工作职责，做出工作流程，执行标准。 2、常备活动场地资源的，做表备案，虽然手上的场地资源基本都有，但是场地价格实时更新，也常常换场地负责人，所以要常常联系场地，业务需求第一时间可以报价。 3、物料、演艺资源类资源编写。现在公司的物料、演艺资源虽然有不少，但是没有...
