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仓库要做到定期或不定期的盘点
做到 MRP(物料清单)与库存数据的的准确
准确核对出、入库凭证,与送货员、领料员按物料清单办理交接手续,事后要及时将相关数据报存于电脑
物品入库严格把好验收关,对物品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库物品不符,迅速反映给有关人员
实行相应措施;物品出库把好复核关,对于出库物品,仓库必须严格根据公司规章制度凭证发货
对物料清单上的所要货逐项复核,做到数量准确,并向送货员移清交货,以免造成收到货物不相符的损害
加强物料控制工作,提升物料管理水平
完善不良品、呆滞物料的管理,不良品要单独建账管理,对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理
及时反馈物料信息,为计划、采购、物控工作提供参考信息
与生产单位进行沟通,尽量使用 JIT 模式从而来降低企业的仓储成本,使企业获得的利润化
仓库会根据安全、方便、节约的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层
物品出库根据先进先出,有效期在前的先出的原则办理,对储存的物品安排适宜的场所,合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放
注意操作安全,保证物品在仓库全年无事故
库管每天个人工作计划格式怎么写 2 仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的`有几点: (1)物料的有序保管; (2)库存实时反馈; (3)通过仓库的调整使整个 ERP 系统能运转起来,将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映,给管理层决策提供支持
仓库目前存在几个问题: (1)待检区职责不明确
待检区本身的定义只是存放待检物料,原则上己检完的物料不能在待检区过夜,考虑到三楼仓库空间不够,可以临时存放 AI 加工回来的半成品