建筑工程施工成本管理与控制探析建筑材料费用作为建安工程费的重要组成部分，占比达 55%左右，建筑材料价格波动对建筑业企业的成本影响很大。假如建筑材料整体涨幅超过一定幅度，施工企业原有的预期利润就有可能被建筑材料上涨抵消。要化解建筑材料价格波动给装配式建筑产业链企业带来的影响，关键还得靠企业自身加快提高综合实力。谁能在竞争中生存下来，谁就能获得更大的进展空间和更多的机会。一、应对材料调差的索赔途径与业主协商签署补充协议。施工企业首选的路径往往是从平等友好协商的角度出发，与业主就涨价事件进行沟通。分析建材价格上涨对企业造成影响的后续可能也将对施工进度等造成影响，争取与业主能够签订补充协议，对材料价格调整作出进一步约定。与业主协商参考行政主管部门的调差文件。各地行政主管部门，在材料价格大幅上涨的情况下，往往会相应的调差文件，如 2024 年 5 月 12 日，广东省建设工程标准定额站率先《建筑市场材料价格波动风险预警通知》；连云港市、苏州市等地造价管理部门相继了建筑材料价格预警，希望各建设方引起注意，在投标报价、合同签订、材料采购时能够充分考虑材料上涨因素，及时实行有效措施，积极防范因价格上涨带来的工程价格风险。从效力层级而言，这类文件虽然对双方没有强制性效力，但其具有一定的参考性，特别是政府投资项目或国有资金项目，为施工企业争取调价提供依据。申请建设行政主管部门、行业协会或其他第三方进行调解。在协商的主张得不到业主的配合时，施工企业可选择通过申请建设行政主管部门及行业协会等第三方进行调解。可实行合同约定的争议评审。假如合同对争议解决方式进行了特别的约定，可以实行合同所约定的方式进行争议评审。实行仲裁或诉讼。以上方式均无法解决施工企业所面临的难题时，司法路径成为最后一道保障企业利益的防线，巨大损失难以得到弥补，合同订立的公平基础不复存在时，施工方可选择提起诉讼或申请仲裁以维护自身权利。二、强化项目成本管理措施工程设计阶段。一是实施设计招标。一般而言，工程设计成本仅占项目总成本很小一部分，但工程设计工作对工程成本的影响要远大于预期。因此，施工单位一定要重视施工前的工程设计，不仅是为了工程的经济效益，也是为了工程的质量。使用工程设计的方式对工程的成本进行控制，这是一种技术与经济相结合的手段。选择的施工单位要具备较强的责任感，并且具备专业的设计技术。为了达到这个目标，在工作中就可以融...
