第1页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制法院非审判部门副职竞职演讲稿各位领导、各位同事，敬重的评委，大家好！我是民二庭的朱玮。九象网23http://.9xwang.com今日我竞争的岗位是：非审判部门副职。一、本人工作经受（略）二、德才状况自我评价我对自己的评价是：资格尚浅但注意积累、与人为善又不失原则、扎实工作并敢于创新。仅以参与工作的时间和经受来衡量，我的资格还不够深。但我认为，提拔任用干部不能唯资格论，关键要看他有没有在工作中积累阅历的意识和力量。我关注时事、爱读历史。在工作实践中，我也特别注意积累。对本部门及本院的决策、规章制度都进行学习和领悟。就工作中发觉的各种问题，会乐观与领导和同事争论，从中积累阅历。虽然我不是领导，但我通过了解决策过程、知悉决策思路、学习决策策略、总结决策阅历，进而模拟领导决策、达到积累阅历的目的。对待同事和当事人，我都抱着相互理解、相互敬重的态度以诚相待，做到“与人为善”。同时，“与人为善”必需坚持原则。对于各种腐朽思想、不正之风，必需坚决予以抵制和反对。我认为，没有原则第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制的所谓“与人为善”，就是违反原则、必定会犯错误。早在担当书记员工作时，通过担当数以百计案件的各类程序性工作，我就对案件诉讼程序性事项特别熟识。但我并未满意于这些程序性工作，而是乐观与法官探讨案情并帮助法官从事各类文书的起草工作，从最初的公告到后来的裁定书直到判决书和审理报告初稿，从不懂到懂再到对裁判文书进行分析讨论，实现了在制作裁判文书业务技能上质的飞跃。在2022年度全市法院系统重点调研课题评比活动中，我参加的由讨论室唐主任主持的《关于民事裁判文书说理的调研》课题，获得一等奖。三、对竞争职位的熟悉及工作设想结合本人对书记员工作很熟识的实际状况，我谈谈对书记员管理办公室副主任一职的熟悉及工作设想。书记员管理办是本院推行法官职业化改革过程中新设的部门，是一个与审判工作须臾不能分别服务于审判工作的非审判部门。这个部门的设立转变了书记员由业务庭直接管理和使用的旧模式，建立了对书记员实行聘用制、进行单独序列管理的新模式。书记员管理办副主任的工作，主要是协作主任做好本部门工作。我的工作方针是：求真第3页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制务实、以人为本，为审判实践服务。（一）熟识工作、加强沟通与主管院领导和主任进行沟通，领悟领导对书记员管理办的工作要求和工作思路，再同书记员们聊一聊，了解各人基本状况。与各审判业务部门的领导、办案法官和法官助理进行沟通，听取他们对书记员工作的意见和建议。力求真实精确地获得来自领导、本部门人员及相关部门的意见。（二）强化管理、提高素养作为副主任，应当乐观帮助主任做好书记员管理办的工作。本院的书记员都很年轻，简单接受新奇事物，有进取心，但自制力量相对较弱。针对这一特点，要加强这支队伍的纪律观念，对于疏忽大意犯错的同志，赐予急躁关心；对于极少数有意违反规章制度的行为，坚决按章办事。提倡学习专业学问、提高业务技能。如定期测试记录力量：录制典型案件开庭实况，向全体书记员播放，现场制作笔录，请本院资深法官和法官助理对笔录进行评分和讲解，切实提高速录员的记录水平。通过强化管理，在书记员中形成严守纪律、喜爱学习、勤奋工作的良好工作氛围。（三）以人为本、务求和谐要以人为本，适当提高书记员的待遇，留住优第4页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制秀人才。由于书记员实行聘任制，出于对自身前途的考虑，有更好的进展机会时，往往选择离开。我们应当理解和敬重书记员的个人进展。在条件允许时，本院招收公务员可以向已在本院工作的书记员适当倾斜。在一个集体中工作会产生感情，这种感情是一个集体和谐进展的动力，是一种“软实力”，这种软实力不是单纯靠提高录用标准或是提升工资待遇就能获得的，我们必需重视并擅长发挥这种软实力，促进集体的和谐进展。九象网http://.9xwang.com
