房地产公司半年度工作总结（推举 8 篇） 面对风云变幻、市场动荡不安的 20xx 年，全体同仁通过进一步转变观念，仔细分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划
现将公司一年来的工作总结如下： 一、今年主要工作情况： 经济指标完成情况： 全年开发房屋建筑面积 55000 平方米，建成房屋面积 54000平方米，完成房地产建设投资 13000 万元，实现销售约 3300 万元，销售面积约 10000 平方米
项目推动方面： 新天地商业广场项目于 20xx 年 12 月 5 日取得建设用地规划许可证；20xx 年 2 月 22 日取得国有土地使用证；20xx 年 7 月13 日取得建设工程规划许可证；20xx 年 11 月 8 日取得建设工程施工许可证
经过一年的艰苦工作，新天地商业广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工
龙头寺项目完成了项目的可行性讨论、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资 7000 万元，并己开始售楼部施工
但对比年初工作计划，两个项目总体推动进展相对缓慢
究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推动时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审
尽管项目整体推动时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊
首先，项目的产品和功能定位更
