目录摘要.........................................................1ABSTRACT.....................................................2第1章绪论..................................................3第1.1节选题背景和意义......................................3第1.2节国内外研究状况综述.................................4第1.2.1节工业工程综述.....................................4第1.2.2节国外研究概况.....................................4第1.2.3节国内研究概况......................................5第1.3节本文的主要内容......................................5第2章工作研究用于现场改善的理论及方法......................7第2.1节方法研究............................................7第2.2节作业测定...........................................7第2.3节本章小结...........................................8第3章气喇叭分装车间改善的方案设计及实施....................9第3.1节公司背景简介........................................9第3.2节气喇叭分装主要问题分析............................10第3.2.1节生产线不平衡.....................................10第3.2.2节工艺流程不合理...................................11第3.2.3节现场5S不到位.....................................11第3.2.4节作业规范不完善...................................12第3.3节现场改善的目标.....................................13第3.3.1节提高效率.........................................13第3.1.2节减少库存.........................................13第3.1.3节降低劳动强度.....................................13第3.4节分析与改善.........................................14第3.4.1节改善方案确定.....................................14第3.4.2节针对作业内容使用“5W1H”方法进行改善过程分析.....14第3.4.3节程序分析与改善..................................15第3.2.4节作业分析与改善...................................19第3.4.5节动作分析与改善...................................21第3.5节作业测定...........................................25第3.6节现场管理改善的实施效果评价.........................323.7本章小结................................................33第四章工作总结.............................................34参考文献....................................................35致谢........................................................36摘要工业工程（IE）是一种将工程技术与管理技术有机结合的综合性系统优化技术，IE在欧美日等发达国家的广泛应用和发展，进一步证实了IE在增强企业生产系统的整体效益以及提高企业产品的市场竞争力方面有着不可或缺的作用。IE方法在企业产品的生产过程以及工艺改善有着明显作用，同时也有助于产品生产流程的改进，作业过程优化和标准化流程的建立。本文以IE方法为基础，着力将IE中的产线平衡、工作研究、程序分析、流程优化、标准作业、规范操作等思想与方法加入到汽车生产现场改善。本文将对IE与生产现场进行分析，结合汽车分装车间运作现状，基于IE方法对汽车气喇叭分装车间生产运作进行分析并加以改善，最后改善效果的评估表明此次改善活动的有效性。关键词:IE方法、汽车生产现场、分析改善、气喇叭ABSTRACTIndustrialEngineering(IE)isacomprehensivesystemoptimizationtechnologywhichcombinesengineeringtechnologyandmanagementtechnologyorganically.IEiswidelyusedanddevelopedindevelopedcountriessuchasEuropeandAmericaandJapan.IthasfurtherconfirmedthatIEplaysanindispensableroleinenhancingtheoverallefficiencyoftheenterpriseproductionsystemandimprovingthemarketcompetitivenessoftheenterpriseproducts.TheIEmethodiscomplementarytotheproductionprocessandproductionprocess.Itplaysanimportantroleinimprovingtheproductionp...
