技术质量年度工作计划

技术质量年度工作计划技术质量年度工作计划 人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。那么你真正懂得怎么制定计划吗？下面是我编写整理的技术质量年度工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。 技术质量年度工作计划 1 一、总则。 20xx 年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营管理指标，公司确定 20xx 年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。 二、执行范围。 分公司各相关部门、各项目经理部。 三、20xx 年公司质量目标计划。 （一）质量通用目标。 1、工程质量目标。 （1）工程一次交验合格率 100%。 （2）重大质量事故为零。 2、质量管理目标。 （1）进厂材料质量检验试验率 100%，使用合格率 100%。 （2）工序自检率 100%。 （3）工序专检率 100%。 （4）分项、检验批一次交验合格率 75%。 （5）应检工序检测实验率 100%，合格率 100%。 （6）特别重要工序、关键工序、特别工序识别率 100%、控制率100%。 （7）工程技术资料要与工程实体同步。 （二）质量工作重点及措施。 1、以责任管理为中心，加强质量责任体系。 建设贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要仔细履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。分公司、项目部，在 20xx 年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。 2、继续推行质量目标管理体系。 质量目标管理体系是质量管理工作的目标，20xx 年分公司、项目部要根据公司 20xx 年质量目标管理体系的要求，仔细谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核办法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程控制。 3、仔细做好质量...