支行上半年工作总结支行上半年工作总结 XX 年上半年，我行以总行年初工作会议精神为指导，秉承总行“xx 人自己的银行”、“建设新农村的银行”的路线，依据本行实际，紧紧围绕《xx 支行十大工程项目》建设，统一部署，精细分工，在支行班子及全体员工的共同努力下，各项工作得以稳步进展，支行业绩取得长足进步，形势喜人。 截止 6 月末，各项存款余额 xxxxx 万元，较年初净增 xxxx 万元，增长达 xx.x%，完成全年计划任务的 xx.x%。日均存款余额 xxxxx 万元，较年初净增 xxxx 万元，增长 xx.x%，完成全年计划任务的 xx.x%。其中：储蓄存款余额 xxxxx 万元，较年初净增 xxxx 万元;保证金存款余额 xxxx 万元，占比 x.x%。各项贷款余额 xxxxx 万元，比年初净增 xxxx 万元，增长 x.xx%，其中农贷余额 xxxxx 万元，占比 xx.x%，小额信用贷款 xx 户余额 xx 万元，联保贷款 xx 户余额 xxx 万元，新增小额农贷卡 xx 张。收回不良贷款 xx 万元，其中已核销贷款 xx万元，不良贷款余额 xxx 万元，比年初净增 xx 万元，不良占比 x.x% 。全行上半年利息收入 xxx 万元。 (一)统一思想，立足实际，全面部署。 在仔细分析形势，统一思想认识的基础上，我行班子及内外勤管理者经过仔细讨论讨论，结合本行实际，提出了一系列具有深刻意义且可操作性的指导方针，确立了以“上总量，求质量，调结构，强管理”为中心，以“存款力求新高、贷款严格控制、管理突破创新”为工作重点，统筹兼顾，细化分工，落实任务的工作思路。 依据“保抢挖”战略的具体要求，结合 xx 支行区域结构的特点，我行在调整经营结构，实施风险管理，创新激励机制，强化队伍建设等方面提出了具体的'工作措施，陆续制定出台了《xx 支行 XX 年新春开门红业务竞赛活动方案》、《xx 支行新温州人营销活动方案》、《xx 支行信贷业务操作准则》、《员工区域、责任分工办法》、《xx 支行 XX 年度十大工程》，为各项工作的扎实有序开展提供了保障。 (二)细化战略，全员动员，力求突破。 深化落实支行既定战略部署，细化“保抢挖”战略，领悟“员工便是最好的战斗力”，着力挖掘有生力量，从理清思路，准确定位，提高认识入手，积极教育引导员工进一步增强忧患意识、竞争意识和责任意识，坚决克服面对竞争和困难就无所作为的畏难、厌战情绪，不断强化“客户立行”、“存款兴行”和“释放全员制造力，拼抢市场份额”的经营思想，以深...
