精装修工程实施阶段质量控制一、供方管理1.1 施工单位管理项目部将做好与装修施工单位的信息沟通和管理协调工作，尤其应做好与室内装修相关的分包方（如橱柜、弱电、空调等）的协调工作。1.2 室内装修工程主材采购项目部将根据施工图纸，结合我院相应标准合理确定主材。涉及新材料应用或进口重要材料时，应在公司层面组织召开材料评审会。1.3 室内装修监理单位选择1.3.1 室内装修工程的监理，可与土建监理一同招标，亦可单独招标，项目部将充分考虑管理的连续性、费用的经济性、资料的统一性等因素，选择合适的模式。1.3.2 室内装修监理单位的招标文件、决标报告和合同文本，应报项目部负责人审批。装修监理合同应报公司备案。二、现场协调2.1 项目部工程管理部负责协调室内装修施工单位与土建总包单位及其他分包单位之间的关系，并要求各方签订相关协议，明确责任权限，以便为装修单位提供适宜的施工、办公及生活条件。2.2 项目部工程管理部，应合理安排采购的时间节点，留出必要的时间余量，按进度要求确保甲供材料的供应。三、质量管理关键环节或部位1、精装修进场条件验收及完善2、现场交接验收、整改及现场成品保护3、现场六面放样及管线综合4、水电隐蔽工程专项验收5、有防水防潮要求部位的专项验收6、湿作业墙地面排版方案及加工图审查7、石材工厂大板及预排版检查8、石材到场检查（石材施工前置相关防护处理检查）9、湿作业施工完成后成品保护检查10、石材后期打磨及晶面处理检查11、木制品加工安装方案及加工图审查12、地板铺设前的基层质量检查验收13、木地板铺装完成后验收及成品保护14、成品部件现场组装完成验收15、设施设备运行调试验收四、精装修工程关键环节质量控制措施（一）样板管理1、根据施工图选择施工所采用主材，并确保所使用主材（如石材、木饰面等）能保证大面积施工的供应量。2、现场管理中根据公司工艺工法精确放样，并明确各项施工节点的施工工艺标准。3、样板施工成本必须控制在划定的成本标准内。4、安装、幕墙等相关专业与装修样板同步施工，确保各专业间的协调合理。（二）过程质量控制措施4.1 进场条件验收4.1.2 实查现场后，由项目工程管理部经理组织总包单位、装修施工单位召开装修进场协调会议，对不满足装修施工招标文件所规定的进场条件进行协调（如水、电、垂直运输、洞口封闭等）；4.1.3 装修进场条件的完善由项目部工程部相关管理人员负责在会后 7 天内落实完成。4.2 施工图交底4.2.1 由...
