浙江名邦装饰工程有限公司项目管理工作规范、标准要求目录1、通告2、项目部管理工作规范3、安全施工标准4、施工质量控制标准5、工程进度控制标准6、文明施工标准7、工程资料编制标准8、工程款领取和结算条例9、施工技术交底示范10、检查记录表为了完善和提高项目管理水平，提升公司竞争力，要求各项目部在实际工作中切实执行“项目部管理工作规范”，公司将对项目部的综合管理能力建立档案，作为以后项目经理选用的参考指标，同时对拒不执行“规范”造成管理混乱的项目部采取惩罚措施
公司将定期派工程部人员到各工地检查项目部对“规范”的执行情况，对不执行“规范”造成管理混乱的，第一次以书面形式通知要求限期整改，第二次检查发现仍未整改的，将对照“规范”内容没做到的每条处以 200 元人民币罚金，项目部凭检查人员开出的“检查记录表”以现金形式到公司财务部交纳，未交纳罚金的公司不支付工程款、结算款
请各项目部收到本通告和“项目部管理工作规范”后，认真对照“规范”落实执行
本通知内容自 2007 年 6 月 1 日起实施
浙江名邦装饰工程有限公司2007 年 5 月项目部管理工作规范1、进场一周内完成以下工作：（1）筹建项目部办公室，面积以满足项目运作需要为标准，地点宜选择在不影响施工的地方
（2）购置办公用具，包括：办公桌椅、文件柜、电脑、打印机、传真机、电话，数量以满足项目运作需要为标准
（3）落实现场安全、文明施工标志、公司形象宣传布置工作，包括：悬挂项目部岗位职责标示牌、施工现场规章制度、各种安全标志牌，有条件的设置公司形象宣传画报
（4）安排现场施工用水、电、通讯、消防设施安装、布置，包括：按安全用电规范要求架设临时用电设施、在各个区域显眼的位置安放消防器材及使用说明
（5）落实施工人员吃、住等后勤安排，包括：租用或搭建施工人员住房、解决施工人员的吃饭问题、现场设置指定吸烟区并配置金属烟灰桶、没有公
