腾讯公司技术人员职业通道管理制度（暂行稿）一、目的为了能激励员工不断提高其胜任能力，树立有效培训和自我学习的标杆，并让公司部门主管、人力资源专业人员和员工能够清楚正确使用腾讯技术人员职业通道相关资源和工具，保持公司的持续性发展，特制定本制度。本制度是对《腾讯技术人员职业通道模型》、《腾讯技术人员职业通道标准》、《腾讯技术人员培训通道》和《腾讯技术人员素质模型》等职业通道体系的操作说明和补充。二、腾讯技术人员职业通道组织管保障腾讯公司人力资源委员会卜•设技术人员职业通道管理委员会，负责公司技术人员职业通道的规划和管理。为了保证委员会决策建议的贯彻实施、有效协调对各层次的员工发展和培养工作的管理，各部门成立职业通道管理分会配合委员会工作。人力资源部作为公司的常设机构，作为委员会的秘书机构和职业发展通道管理的执行推动协调组织，负责公司与员工培养和发展相关的口常管理。委员会和各分会组成人员如下：•腾讯技术人员职业通道管理委员会组成：-主任：分管技术的公司高层管理人员-成员：人力资源部、员工职业规划及任职管理部门及主要技术相关部门主要成员-执行秘书：人力资源规划发展管理人员各部门职业通道管理分会组成:组长：本部门主管或分管人力资源贵任人成员：部门人力资源成员和管理者/监督者代表公司技术人员职业通道管理组织具体职责如下：(1)腾讯公司技术人员职业通道委员会•贯彻公司人力资源和员工发展工作的方针政策，组织制定技术体系有关职业通道管理规章制度•组织、推动技术体系通道等级确认和结果评审，并根据公司总体发展战略和业务需要对评定结果作出调整•负责专家及以上人员的职业通道规划及确认•负贵受理申诉，组织人员调查处理或授权分会处理•指导、协调各技术通道管理分会工作(2)人力资源部•负责组织技术体系技术通道标准的制定和完善•参与技术通道等级的确认•配合委员会组成申诉处理小组对确认过程中的申诉意见进行调查•为干部和员工进行发展通道管理工作提供方法和资源支持•负责技术通道管理工作的宣传、推动和有关培训•负责审核各技术人员通道管理分会的初评、测评、确认结果并向公司技术人员通道管理委员会提交评审意见(3) 各部门/分公司职业通道管理分会•统一规划本分会范 I 制内人员发展、员工职业生涯规划工作•为本分会范 I 制内员工职业发展提供资源和技术支持•定期评估所属范 I 判内职业发展规划执行情况并提出建设性意见•对所属各级...
