普通员工绩效考核管理方案与细则VIP专享

普通员工绩效考核管理方案与细则 绩效考核的目的之一是不断提高公司运行的工作能力，提高员工在工作中的主动性和积极性。以下是我编写整理的有关普通员工绩效考核管理方案，欢迎大家前来阅读。 普通员工绩效考核管理方案篇 1 1. 总则 1.1 为指引本所员工未来的进展， 使每位员工获得与其职务担当能力相适应的职级和资格，并使晋升、提薪、奖励、能力开发等人力资源管理各项工作协调一致，有机结合，以充分发挥员工的专业技能和积极向上的进取精神，制订本制度。 1.2 本制度适用于本所全体人员。 2. 考核的目的 2.1 利用在员工晋升、提薪、奖励、淘汰等方面； 2.2 利用在把握员工工作适应性及正确配置员工等方面； 2.3 利用在员工能力开发及培训等方面。 3. 考核的分类 3.1 本所员工考核分为绩效考核和项目考评，其中绩效考核分为年度考核、试用考核、临时考核以及下属人员对主管人员考核。 3.2 本所合伙人适用于年度绩效考核。 4.考核的时间 4.1 年度考核每年进行一次，在七月进行，除试用人员和在考核期内累计缺勤三个月者外，其余员工一律参加年度考核。 4.2 试用考核在试用人员转正时进行。 4.3 临时考核是因工作特别需要时的考核。 4.4 下属人员对主管人员的考核随同年度考核在七月进行。 4.5 项目考评系适用于参加某一约定项目超过 40 工时(含加班工时) 的员工，在项目完成时填写。 4.6 合伙人考核在每年的十二月份进行。 5.对考核人和被考核人的要求 5.1 考核人必须用既定的考核标准进行考核， 在任何情况下都必须以客观事实为依据，不为被考核者的年龄、性别、学历、工龄、资历等因素干扰，不为人际关系、好恶感、同情心、偏见等因素所左右.对于考核期以外的事实和业绩不予考虑。 5.2 考核人应按期参加本制度规定的考核会议，详实地填写考核报告，并适当地关注被考核人将来的进展。 5.3 考核人应及时与被考核人面谈，反馈考核结果，必要时可与被考核人商谈考核结果。 5.2 被考核人必须仔细回顾考核期内的工作表现，如实填写考核报告，及时反映对考核结果的意见。 6. 考核方法和程序 6.1 年度考核 6.1.1 年度考核报告由考核人和被考核人共同完成，旨在对过去十二个月的工作表现进行回顾和评价，从而考虑以后的职业进展和培训需求。 6.1.2 部门主管根据被考核人在考核期内所参加的约定项目，召集与该等约定项目相关的项目经理以上人员召开考核会议，参加考核会议的成员一般应与被...