最新的 2024 会议管理制度最新的 2024 会议管理制度 在现在的社会生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是我整理的最新的 2024 会议管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 会议管理制度 1 一、目的 为统一会议管理模式，法律规范公司各项会议及各类培训流程，缩短会议时间、减少会议数量，提高会议质量，特制定本制度。 二、职责 （一）会务工作主要由行政管理部承办；其他部门主办或召集的会议，行政管理部应予协助。 （二）行政管理部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。 （三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政管理部整理、分发、立卷、存档。 三、会议分类 （一）、公司部门周会制度 1、召开时间：每周一上午 10：00。特别原因需要延期召开的由部门主管提前通知。 2、主持与记录：各部门助理记录，由部门主管主持 3、参加人员：部门主管、部门员工 由于出差等特别原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。 4、会议资料：该部门上周工作总结、本周工作计划。 （二）、公司员工周会制度 1、召开时间：每周五下午 4 点。特别原因需要延期召开时由行政专员提前通知。 2、主持与记录：由人力资源部召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。总经理未列席会议时，由副总经理主持。 3、参加人员：为公司全体员工。由于出差等特别原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。 4、会议资料： （1）公司日常运作状况的总结。 （2）各部门汇报上周工作任务完成状况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。 （3）全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。 （三）、公司工作述职会议制度 1、召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由人力资源部安排。 2、主持与记录：工作述职会议由人力资源部负责召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。 3、会议资料：各与会人员各自总结、汇报半年来的工作状况，如工作具体资料、工作任务执行状况及所取得的业绩或成效等。 4、参加人员：公司全体员工。由于出差等特别原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。 （四）、其他会议 1、员工发起的会议 公司员工能够发起必须级别的会议，员工对公司的某一制度，或者工作中出现的问题提出解决方案，需要多个部门协同时，能够提...
