最新车辆设备维修管理制度(14 篇) 在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧车辆设备维修管理制度篇一 二、接班人员必须按规定时间到班,未经履行完交接手续前,交班人员不得离岗。 三、严格执行作息制度,按时交接班。 四、严格执行配电室值班制度、交接班制度与各项工作制度。 五、接班人员应主动询问交班人员上班情况及核查值班记录。 六、交接班时如发生事故未办理交班手续前,由接班人在班长领导下共同处理。 七、接班后应立即巡视一遍各值班点,并签署巡查意见。 八、交接班内容包括: 1.异常运行和设备缺陷,事故处理情况; 2.大型工具和材料的完备情况; 3.交接班时必须严肃仔细,接班人要进行全面检查核实。车辆设备维修管理制度篇二 为加强全厂设备的维修工作,确保设备及时修复,减少停机时间，确保全年生产计划的顺利完成,特制定本标规程。 本文件适用于厂区所有设备的维修。 1、本制度由工程技术人员编写或修改,由分管经理审批 2、本制度由设备管理部协同岗位操作人员和设备维修人员执行 3、本制度由设备管理部门负责监督、检查 1、依据设备故障、事故等发生的不同情况，将设备维修分为三大类：定期维修、紧急维修和设备更新及系统改造。 2、定期维修 2.1 坚持预防为主的设备维修原则,进行定期维修,并制订相应的大修、中修和小修计划。 2.2 相关人员必须仔细执行维修计划,以便尽可能延长设备正常使用寿命,并减少紧急维修的机会。 2.3 设备管理部负责建立设备维修档案,维修记录及更换零配件记录必须完整、真实,以便分析故障原因,确定责任。 2.4 设备进行定期维修后，由生产部和设备部共同组织验收，经验收合格后，共同填写设备维修验收单，双方负责人签字后方可投入生产。 2.5 进行正常系统定期维修时,如对生产使用造成影响,必须提前三天通知生产部,以便做好充分准备。 3、紧急维修 3.1 必须进行紧急维修时,应立即通知设备管理部,由设备管理部安排人员根据实际情况进行处理。 3.2 如因紧急维修,对生产使用造成影响时,必须立即通知生产部,同时,需考虑尽量减少影响范围。 3.3 如发生故障的设备在保修期内,应做出适当的应急处理,以尽量减少对生产的影响,并立即通知有关供应商的保修负责人。 3.4 紧急维修结束后,须由设备管理部填写维...
