有关体系工作计划 4 篇有关体系工作计划 4 篇 时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作进展，此时此刻需要制定一个详细的计划了。想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是我精心整理的体系工作计划 4 篇，希望对大家有所帮助。 体系工作计划 篇 1 自 20xx 年 7 月进入盾建重工制造有限公司工作，负责公司质量、环境、职业健康管理体系工作的文件编制和体系的推行工作，作为一名体系专员来说，深刻认识体系建立的作用和实行的意义，在这半年多来通过对公司各部门的工作职责和公司产品的了解，根据三个体系的标准和要素条款，编制了三个体系的作业文件和相关表单，现把半年多来的工作进行总结如下： 7 月初开始对原生产基地各分管部门进行彼此熟悉过程，与相关负责人进行沟通，了解生产制造部门现有专业设置、资源配置、流程控制、环境安全管理的现状，根据标准要求，结合专业特点、项目分布、管理制度等确定体系覆盖范围。同时对各制造部的主要管理人员进行了系统的培训，指导对部门作业文件的编写和体系标准的培训。初步建立了制造部门的第三层文件的框架。 8 月开始全面编写各部门的指导文件，并多次与生产基地和各部门进行沟通，确保文件的符合性和实际操作使用性一致，由于公司管理架构不断产生变化，作业编制工作不断产生改变。在此同时与安检工程师对新厂房的环境、设施进行多次的勘察和沟通配合，开始对新厂房环境设备的预评价做好准备。到 8 月底完成新建厂房设施的预评价报告，和备案工作。 9 月开始基本完成公司各部门的指导文件，并转发咨询老师进行核对文件的正确性。计划安排内审员的考试时间。为确保体系符合国家相应法律法规、规章条例、标准规定要求，和综合办公室法务部门结合，编写符合公司需要环境，职业健康相关法律法规，然后逐条识别评价，根据生产特性，进行了合规性评价和合规性评论报告。 根据原定体系推行计划，于 10 月初进行了内审员考试，制定了公司内审计划，于 10 月 12 日开始对公司三体系运行实施内审工作，把 2 天内审情况进行了归纳和内审报告总结，跟踪不符合项目的整改和相关指导工作。10 月把原试用版体系手册改版，打印后更换旧版本，月底正式发布部门指导文件。总制定 58 个相关制度和相关指导文件。完成了公司体系的管评工作和管评报告书。环境指标验收基本到位后申请外审机构继续初次审核，计划在 12 月底前完成外审...
