有关季度总结及工作计划 4 篇季度总结及工作计划 篇 1 第一季度，我公司全体员工进一步统一思想，坚定信心， 积极地投入到工作中，仔细地做好本公司的各项工作。截止 3 月 x 日止，第一季度零售药店配送 XX 万元，普药配送 XX 万元，医院网络配送 XX 万元。总结起来，主要从以下几方面开展工作： 一、 以人为本，不断提高自身服务质量。 我公司全体员工牢固树立和落实以人为本的服务理念，我 们加强了对全体员工的教育和管理，提高大家的工作积极性和自 觉性。大力推行法律规范化服务，树立新形象，努力提高服务质量。 二、开发客源，积极拓展业务。 我公司在稳定原有客户的基础上，不断加强新客户的发掘，进一步扩大配送的业务量。了解客户的具体要求，为客户提供最便捷的服务；通过不断的努力和创新，大大提高了整体的服务水平和竞争实力，有效促进了各项业务的进展。 三、加强 GSP 培训 根据新版《药品经营质量管理法律规范》，组织本单位人员对新 版 GSP 内容进行了相关培训学习，并制定了培训计划，每周进行一次培训。通过近期的培训学习，增强了员工的质量意识，同时建立健全药品验收、销售药品出库、温湿度监测等相关记录，做到真实、完整、准确、有效和可追溯；记录应按规定保存。 第一季度我们虽做了大量的工作，但还存在很多的不足仍需 改进。我公司第二季度的工作计划是： 一、积极开拓业务增长点，寻求业务新突破。 二、加强各部门 GSP 培训。 20xx 年 x 月 x 日季度总结及工作计划 篇 2 二季度车间根据公司内部市场化管理建设工作的要求,车间本着真抓实干、稳步实施的原则，积极推动内部市场化工作，在运行中不断的深化、细化内部市场化结算，经过半年来的努力，富有特色的内部市场化精细管理运作模式基本形成，并取得了初步成效。 一、市场化进展实施情况 1、广泛宣传，普及推广 市场化工作不仅仅和车间领导有关，它与每一名员工都紧紧相连，市场化工作的推行能否成功取决于员工的认同和支持。因此，发动宣传，普及推广市场化相关知识是首要之事。车间主任在公司文件下发后，立即组织车间核算员、材料员、各班组长多次讨论修改各个制度，为普及推广奠定基础。 2、构建内部市场化体系 车间推行市场化管理力争做到高起点、高标准、高质量、高效率。主要工作内容有： (1) 落实分工，成立内部市场化基础工作小组，明确责任及奖罚。 （2)确立和完善内部市场主体，构建车间、班组三...
