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材料部工作计划材料部工作计划 1 一、20xx 年工作基本情况 （一）加强宣贯，仔细落实物资精细化管理要求；补充完善物资管理制度。 通过加大对股份公司物资精细化管理的宣传力度，组织物资管理人员开展学习和研讨，切实提高物资管理人员业务技能，把物资精细化管理要求落实到工作中。加强了物资管理指导和监督检查，大力推行物资集中采购，严格项目物资计划审批，强化合同评审，确保物资精细化管理落到实处。同时要求项目部要加强物资计划、合同管理、现场管理、资金结算、消耗控制和成本核算等重要环节的管控，明确工作职责、程序和流程，确保项目物资精细化管理落地生根。 根据管理工作需要，补充完善了相关文件及制度。发布了《公司 20xx 年合格供方名册》的通知、《20xx 年主要物资采购限价价格》的通知、《内部物资调拨管理》的通知等相关文件。 （二）强化物资采购管理，超额完成总公司下达的集中采购指标； 严格执行物资精细化管理采购管理要求，根据公司两级采购平台的物资管理模式，所有构成工程实体的主要物资总公司集中采购范围，实行公开招标采购；辅助材料实行网上采购。 本年度分公司集采累计招标金额 5.5 亿元，超额完成总公司所下达的 3.8 亿元集采指标。节约金额 5200 万元，节约率 9.45%。为公司成本降低、效益提升制造了条件。 （三）法律规范物资采购合同管理、防范经营风险 严格执行精细化管理要求，统一使用公司合同范本，法律规范合同内容，严格执行两级评审制度，防止关键性合同条款出现差错，避开合同开口现象发生。强化合同基础管理，合同签订时供应商各种证照齐全、真实有效，签字双方必须是法人代表或其授权委托人，双方同时签字盖章，并加盖骑缝章，避开产生无效合同。要求及时解除不法律规范合同，组织双方重新签订，做到整改闭合，防止相关风险的发生。 截止 20xx 年 12 月初，共评审合同 430 份，合同总金额13.61 亿元。材料部工作计划 2 一、材料部～年工作目标和指标 工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi 指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业进展的需要，结合～年具体情况制定以下工作目标： 1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。 2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续推行优质服务十项标...