某交通公司人力资源管理制度-培训--VIP专享

某交通公司人力资源管理制度:培训 某交通公司人力资源管理制度:培训 第六章 培训 6.1 目的、宗旨与原则 第五十一条 在职培训内容：企业管理知识、企业文化宣灌、法律法规学习、理论研讨会、岗位技能和业务知识学习、岗位证书培训及外送培训等。 第五十二条 公司员工每年必须参加在职培训，培训时间一般不少于 20 课时，包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训班。 第五十三条 员工参加培训的考核成绩，由人力资源部记入员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。 第五十四条 公司培训的目的主要有以下几点： 1)通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效。 2)提升公司全员的素养，适应公司不断向前进展的要求。 3)培训的开展结合员工职业进展计划，实现公司进展和个人成长的结合。 4)构建符合公司策略和进展方向的培训体系，形成学习型组织，提升公司整体的绩效及竞争力。 第五十五条 公司培训的宗旨，是为提升公司业绩服务，为提高员工素养服务，为公司人力资源战略规划与进展提供有力的支持。 第五十六条 公司对员工的培训遵循以下原则： 1)全员参加原则：公司培训是针对全体员工开展的培训。 2)系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的，是配合员工职业进展计划的系统工程。 3)全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容。 6.2 培训对象、师资与组织者 第五十七条 培训的对象为公司的全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。 第五十八条 公司可使用的培训师资有公司内部和公司外部两类。 第五十九条 公司内部培训师资，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。 第六十条 公司外部培训师资，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。 第六十一条 人力资源部主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。 第六十二条 各部门经理及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。 6.3 培训分类 6.3.1.新员工培训 第六十三条 新员工培训是指对新入职的员工进行的培训，主要内容包括公司企业文化、公司组织结构、基本产品知识、相关人事制度以及职业进展教育等方面。 第六十四条 新员工培训是由人力资源部利用公司内部培训师资，统一组织、实施和评估。 6.3.2.部门内部培训...