校办工作计划三篇校办工作计划三篇 日子如同白驹过隙，不经意间，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，立即行动起来写一份计划吧。拟起计划来就毫无头绪？以下是我精心整理的校办工作计划 3 篇，希望对大家有所帮助。 校办工作计划 篇 1 一、调研汇总： 经过一天走访各部门，编写了一些信息，整理如下： 1、 地产开发公司人员约 23 人，物业 73 人，网络公司 3 人，大部分员工 20xx 年入职的； 2、 公司目前有办公室、财务部、项目部、新增成本招采部、企划营销部； 3、 公司氛围很融洽、领导很亲和、工作愉快；也希望新来的同事真诚、不摆架子、不拉帮结派； 4、 “目前是一群人，还没有形成真正的团队”，公司目标和个人目标还没有一个有机的结合；希望有职业生涯规划体系，有一个可以想象得到的进展空间(包括收入和地位)； 5、 部分办公室职能如薪酬、车辆管理目前由财务部在兼管，至少车辆建议办公室管起来； 6、 关键岗位(部门负责人)基本到位，新成立的部门目前只有负责人到位，骨干员工还需补充； 7、 薪酬体系、培训体系尚需完善； 8、 除了有专业方面的培训外还希望有管理类的培训，能激发员工激情的培训，制度培训宣贯等； 9、 员工期待对公司事务参加感更强，参加机会更多些； 10、 对办公室负责人的期望：有亲和力、做事仔细、建立积极的公司氛围，建立行政、人事制度，有利于做事有个规矩， 同时还要能对外协调公关，对内小到公司各项具体的后勤事务等。大多数领导和同事以为办公室负责人能做的事有很多，是个很重要的岗位。 11、 目前的项目主要是 XXXX，有过一次负面报道，芙蓉北路 项目合作开发。其他几个项目目前还没动工。 二、SWOT 分析 优势：1、公司经济实力较好，土地储备丰富； 2、领导们很真诚、员工之间很融洽、组织氛围很好； 3、关键岗位基本到岗，中层及普通员工的学习欲望强； 4、有一个项目的基本经验 劣势：1、现代化公司意识； 2、公司位置较偏僻，招人难度较大； 3、地产核心人才缺乏，如建筑设计、多项目管控、市场讨论(土地市场讨论和房产市场讨论)、成本合约等 4、知识管理体系没有建立起来，项目做完的经验总结还不够体系化； 5、关键岗位长期激励方案缺失； 机会：1、 地产刚性需求未来 20 年内一直存在，足以支持公司可持续进展； 2、除了住宅产品外，其他可持有物业将是公司另外一个利润增长点； 3、目前已经有一批同意长期追随公司进展的员工...
