最近在坛子里面发了我的一个系类博文，主要是针对从一名普通员工，或者一名单打独斗的创业者，转变成为一个团队领导，可能会遇到的问题，以及一些建议，反响还不错，由于小弟刚来天涯发帖不就，不太了解这里 XDJM 们的阅读习惯，因此把几篇文章拆开了，给大家阅读造成了很多麻烦，请大家原谅
本帖将这个系列的文章，汇总发出，便于大家阅读，请广大网友多提意见
成为领导（一）----看似华丽，实质艰巨而痛苦的转身 在第一篇关于项目经理的文章发出后，很多网友都留言，对领导进行抱怨，对分工进行抱怨
在我《组织管理》的第一章，就写了作为学生、基层工作者、基层管理者、决策者，分别应该如何看待管理中的问题，和用什么心态去面对这些问题
作为基层工作者，抱怨没有任何作用，改变不了现状，只会给自己带来不快，给工作带来影响，使领导对你不满，丧失你升职的机会，也丧失你改变现状的机会
因此，在我的书中，我希望广大基层工作者，对这些问题，抱着难得糊涂的心态，首先做好本职工作（学习一下明朝的徐阶，搞倒严嵩的那个兄弟）
但是，每个人都要成长，也都会成长，一旦你成为管理者，可以调整分工，去进行管理实践的时候，希望你能去改变这些问题
因此，本文主要写给哪些初次走向管理岗位上的兄弟们
你们已经完成了职业生涯的初步考验，或者是创业的第一关，从一名普通的基层工作者，转变成管理者，进入了一个全新的领域
这个转变，大多数人会非常的欣喜和兴奋，是的，这看似是一个华丽的转身，但实质，这个转变异常的艰难和痛苦，就像走进了满是瘴气的沼泽，很多人可能一生也无法走出它，找到一个成功管理者的正确方向
我，作为一个名历经过这种变革的人，把我的一些经验，和大家分享一下
希望能帮助大家，尽早拨开迷雾，走出沼泽
困难一：全新的工作，没有任何经验 从普通员工成为一名管理者，大都是因为你在之前的岗位上，表现的非常出色，得到了领导的信任和赏识
