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XXXXXXXXXX（南京）有限公司 （讨论稿）XXXXX（南京）有限组织架构概述2002-6-18公司二 OO 三年组织架构说明书公司组织结构图公司组织结构图第 1 页/共 1 页公司组织结构图总 经 理 （ 含 副总）商品中心制造事业部人组中心财务中心市场中心品牌事业部 1品牌事业部 3品牌事业部 4分公司1品牌事业部 2分公司2分公司3分公司5分公司6分公司7分公司4分公司8网信中心外贸事业部办公室XXXXXXXX（南京）有限公司二 OO 三年组织架构说明书公共服务与职能管理层2002-6-18 商品中心商品中心第 1 页/共 1 页部门名称：商品中心上级领导： 执行总经理组织结构：主要工作职能：1、 产品的研究与开发； 2、 生产订单计划及质量 监督； 3、 广州货品的配送； 4、 部分产品的外购； 5、 品牌流行趋势及终端形象标准建议。 主要协调部门：1、 品牌事业部：订货计划及货品订单处理 品牌流行趋势沟通及终端形象标准建议 2、制造事业部： 生产订单安排 质量、生产进度监督。商品中心总监市场部开发部营运部综合管理部XXXXX（南京）有限公司二 OO 三年组织架构说明书公共服务与职能管理层 2002-6-18 网信中心网信中心第 1 页/共 1 页部门名称：信息中心上级领导：执行总经理组织结构：主要工作职能：1、 公司网络及应用软件研究、规划、建设；2、 公司总部的软硬件日常管理、维护；3、 公司网络及应用软件知识的传播、指导。主要协调部门及内容：1、财务中心：部门及开发费用的预算、费用的报销审核2、分公司网络信息部：公司网络及应用软件建设项目协作及指导；公司软硬件日常维护知识指导、培训. 网信中心总监规划研究部技术推广部综合服务部XXXXXX（南京）有限公司二 OO 三年组织架构说明书公共服务与职能管理层2002-6-18财务中心财务中心第 1 页/共 4 页部门名称：财务中心上级领导：执行总经理组织结构：主要工作职能：1、 公司财务管理制度的建立、完善； 2、 公司财务预算、监督；3、 公司财务核算并提供经营结果报告及其它财务报告；4、 筹资及资金运营管理；5、 公司财务审计；6、 提供企业决策的财务分析依据。主要协调部门及内容：1、 分公司：财务制度执行监督 资产管理监督2、 品牌事业部：财务预算 费用使用监督及审核3、 人组中心：预算审核与报销、财务人才的招聘、储备、考评、调动、培训等；员工薪酬调整的协调。4、 信息中心：预算审核与报销 IT 技术支持及数据传输 5、...