经济管理论文：浅析石油企业应对经济危机的财务管理体系建设与创新【摘要】当席卷全球的金融危机呼啸而来时，呈现在面前更多的是企业投资亏损、利润下滑、工厂停工、工人失业，世界各地正经受经济危机带来的严峻考验。作为受国际市场波动影响最大的行业之一的石油企业，不可避免地受到经济危机巨大冲击。如何通过苦练内功，完善自我、超越自我，将危机变成机遇，化被动为主动，变不利为有利，从容应对经济危机的挑战，将是石油企业研究的首要课题。本文作者身处石油销售企业，站在财务人员的角度，浅要分析应对经济危机的财务管理体系建设与创新。力求在石油企业通过努力夯实财务基础管理，提高抵御风险能力，从而以不变应万变。【关键词】经济危机 制度建设 成本控制 创新体系由雷曼兄弟公司破产和美国政府接管两大房地产商（房地美和房丽美）为导火索而引爆全美的次贷危机迅速升级蔓延为全球性经济危机。当席卷全球的金融危机呼啸而来时，呈现在面前更多的是企业投资亏损、利润下滑、工厂停工、工人失业，世界各地正经受经济危机带来的严峻考验。作为受国际市场波动影响最大的行业之一的石油企业，不可避免地受到经济危机巨大冲击。如何通过苦练内功，完善自我、超越自我，将危机变成机遇，化被动为主动，变不利为有利，从容应对经济危机的挑战，将是石油企业研究的首要课题。财务管理作为企业管理中枢，其管理水平将直接关系到石油企业对经济危机的应对能力。石油企业应努力夯实财务基础管理，提高抵御风险能力，勇于把握危机中的发展机遇。一、夯实管理基础，完善制度建设财务工作是企业的中枢，是企业的生命线，只有财务体系基础牢固、运行平稳，企业才能从容应对各种危机，才能在各种挑战中立于不败。加强财务体系建设，积极应对经济危机冲击，防止财务管理出现大幅波动，首要工作是夯实财务基础管理，加强制度建设，完善体系管控，确保实现财务工作规范化、制度化。（一）完善财务制度建设建章立制，用制度规范财务管理的各个环节，确保各项工作均能规范有序开展，这即是健全财务管理的基本要求，更是应对各种变化挑战的核心所在。正所谓“没有规矩不成方圆”，面对金融危机挑战，必须对现行财务管理制度体系进行认真梳理，确保财务管理的每个环节均是在制度约束范围内，决不允许出现财务管理制度上的真空。只有这样，才能减少漏洞，降低经营风险，才能提高抵御风险的能力。（二）加强内控体系建设制度建设是基础，好的制度必须有保障制...
