校长迎接市法律规范化学校复检验收的汇报材料 现在，我把学校近几年取得的主要成绩和建设进展情况向各位领导作系统地汇报：一、“创规”后学校取得的主要成绩：1
硬件建设方面：2
管理创新方面:我们不仅重视物质方面的建设，而且更重视教育教学各个环节的管理，并使之科学化、民主化、高效化
我们创建了干部管理运行机制：一是实行“分管即主管”的管理模式
根据学校的实际情况，我们将一线工作与后勤保障、教学区管理与生活区服务、科室与级部、级部与班级所担负的责任明确到人，做到“谁分管谁主管”，将管理权充分下放，给每一个领导干部施展才华的舞台
学校在整体工作上科学决策，适时指导，灵活协调，为各部门的工作既有竞争又有合作、相对独立又融为一体提供有力的保障和支撑
二是实行“学校办公会提案制”
领导干部和老师就学校工作的某些方面，用提案的形式每周向学校办公会提出自己的意见和建议
三是实行领导干部周工作汇报制度
在每周的学校办公会上，所有领导干部就所分管工作的落实情况，以及下周工作打算向办公会汇报
同时，我们加大了领导干部值班巡查的力度和密度，设计运用了《班级上课人数检查表》、《宿舍餐厅管理量化表》、《课堂教学常规检查情况表》、《干部值日情况记录表》、《日常管理检查汇总表》等可以全方位涵盖学校管理的运作方式，使学校各方面的工作尽收“眼底”，便于学校及时、准确地把握各方面工作的运转情况，保证了领导干部和老师在各自的工作岗位上尽职尽责
学校的管理水平与管理效果都发生了质的飞跃，得到了上级及社会各方的瞩目和肯定
学校也因此以绝对优势荣获“ＸＸ市十佳管理学校”、“ＸＸ市教育工作先进单位”“ＸＸ市德育先进单位”等称号
我们先进的管理理念和经验，在胶南市首届中小学校长论坛上沟通推广，也多次被《ＸＸ教育信息》、《ＸＸ新闻》、《现代教育导报》等新闻媒体报道
教育教学方面学校坚持“科学、和谐、务实、创新，为学生终身进展
