桥梁管理工作总结桥梁管理工作总结 总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，它能够给人努力工作的动力，为此要我们写一份总结。那么总结有什么格式呢？以下是我整理的桥梁管理工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 桥梁管理工作总结 1 本年以来，我处在各位领导的正确领导下，建立健全各项管理办法与管理机构，严格技术服务、质量管理和安全生产，并紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系，紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系；同时，项目部制定严密的质量控制计划来确保工程质量，并以之来指导工程施工。本年度，工程处全体职工不懈努力，加班加点，使得本年度质量管理目标顺利实现，并积极顺利地完成年底西三环主线通车的任务。 现将本年度质量管理工作总结如下： 一、本年度工程完成情况 1、地基与基础：本年度完成桩基 277 根，工程量共计13634.06m,；承台完成 141 个，工程量共计 11116.49m 2、墩台工程：本年度共完成 193 个墩台的浇筑，工程量总计为7871.22m3。 3、支架上浇混凝土梁、板工程：本年度共完成 54 联箱梁的浇筑，工程量共计 55138.3m。 4、桥面系：本年度共完成 54 联桥面铺装层，工程量共计6720.7m；本年度共完成 54 联防撞护栏；伸缩缝安装 16 道。 5、道路工程：本年度共完成 81 个单元工程，工程量共计104808.56㎡。 6、雨水工程：本年度共完成雨水管涵 893 米，工程量共计878.66m。 本年度对 277 根桩基完成评定，评定结果为合格；对 141 个承台完成评定，评定结果为合格；对 193 个墩台完成评定，评定结果为合格；对 54 联箱梁完成评定，评定结果为合格（部分混凝土 28天强度报告未出）。 二、质量管理活动情况 1、狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础。 施工现场是反映企业管理水平的窗口，是反映企业文化的最直观表现，也是企业的产品能否满足质量要求的基础。假如一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不出现错误，工程质量也没有保障。为此，我项目部认真开展安全文明标准施工场地建设，加强现场管理，文明施工，对施工便道实行硬化措施，并安排专人每天进行清扫和清道，使现场管理法律规范化、标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场平整、清洁，料场材料堆码整齐，无自然混合现象...
