民盈集团预算管理制度 民盈集团预算管理制度 第一章 总则 第一条 为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步法律规范企业内控管理行为，推动企业加强预算管理，根据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团公司实际情况，制定本制度。本制度适用于集团公司本部及其控股公司。 第二条 本预算管理制度是根据集团进展战略，逐层分解，对集团总部各个部门以及下属公司下达经营目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理制度。 第三条 预算管理的目的在于： 1、以一系列的预算、控制、协调、考核为手段，管理企业经营活动全过程，最终实现企业的战略目标。 2、通过预算管理，管理层可以及时发现和解决企业经营过程中遇到的问题，适时制定出强有力的经营应对策略，提高管理水平，构筑企业的核心竞争力。 3、本预算管理体系是由一系列预算及差异分析表格、相应制度和说明组成的，根据企业经济活动前后衔接、相互关联、有序排列形成的一个完整的报告体系，它完整地体现了企业对未来经济活动的预期，通过将经营结果与预算进行分析、比较，可以对企业经营活动中实行过程控制，促进企业经营目标的完成。 第二章 预算基本内容 第四条 预算管理是利用预算对集团公司、子公司、公司内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的经营活动完成既定的经营目标。 第五条 企业全面预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。 第六条 企业财务预算应当围绕企业的战略要求和进展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务预算报表形式予以充分反映。 第三章 预算的组织机构 第七条 年度预算的最高决策机构为股东大会。预算制订及审议机构为董事会及其常务委员会。预算执行的监督机构为监事会，日常监督委托内部审计部门与财务部完成。 第八条 全面预算的日常管理组织机构包括预算管理小组、财务部以及各预算责任部门。 全面预算日常管理组织机构图 第九条 预算管理小组是实施全面预算管理日常最高管理机构，在预算组织机构中居于核心地位，以预算专项会议的形式审议或审查各项日常...
