气象单位财务管理路径浅析一、基层气象单位财务管理存在的主要问题财务队伍建设亟待加强，业务能力亟待提高
一是各级领导要高度重视自身对财政政策和财务业务的学习与提高
单位主要负责人是单位财务与会计工作的第一责任主体，对单位财务会计报告的真实性、完整性以及内部控制制度的合理性、有效性负主要责任
但在实际工作中，一部分单位主要领导和分管领导对政策和财务知识掌握不够，职责履行不到位
二是财务人员短缺，业务素养不适应工作要求
目前市州和县局财务人员大部分都是从气象院校毕业或者是转岗来的，有的单位财务人员是身兼数职，缺乏专业系统的财务管理知识和技巧，只会按部就班的依章办事，在财务管理中缺乏灵活的实践创新精神
二、加强基层气象单位财务管理的主要对策１明确责任，提高综合管理水平加强财务管理的意识教育，明确财务管理的重要性以及自身的责任感，既不能监守自盗，也不能徇私舞弊，对自己和他人都严格要求，做到有法可依、有章可循
在基层财务管理中，可实行领导责任制，让每个责任人明确自己的主要任务和责任，这样，在工作完成和资金查询的时候，更加快捷
同时，也要加强领导、加快组织制定和完善财务管理制度和业务流程，要将财务管理工作纳入目标考核体系，建立健全财务考评机制、责任追究制度等相关管理方法，进而在责任意识的趋势下提高财务管理水平
２抓好制度建设，夯实财务管理财务管理主要涵盖资金的预算启动、流向、使用状况以及价值体现，每个流程都必须严格把握，必须建立健全的法规制度，保障资金的合理和科学使用
首先是要严格控制预算，并根据相关规定上报财务管理部分申请用款计划；其次，对于资金的保管和流向必须做到公开化和透明化，定期向财务管理部门汇报资金的使用情况；再次，对于资金的使用状况必须严格把关，严禁浪费、隐瞒、转移和乱支配资金；最后，对于资金的价值体现主要是为了防止过于形式化和表面化的资金使用，比如采购的资产其使用价值并不高
