汽车 4s 店市场部工作计划汽车 4s 店市场部工作计划 1 一、工作思路 根据公司 xx 年年度总结会议，董事会提出并设定“五年三阶段”进展规划，达成“打好三个基础，强化两项管理，实现一项指标”的“321”工作目标，xx 年将是至关重要的基础年，公司将在金融开放和资本市场中力求在完善中前进，在稳健中进展
同时，将 p2p 项目定位为公司主营业务，拟定在 xx 年实现 500 万销售利润，依照目前信贷部门提供的利润率，为达成此利润目标，估计信贷目标为：信用类 2400 万，抵押类 1000 万
市场部门将全力配合公司目标，制定相应工作目标及计划，并严格根据此计划方案落实执行
由于市场部成立时间短，部门业务人员不足，前期业绩达成存在一定困难，需要在不断完善过程中从低到高逐步累积提升
二、工作目标 根据目前人员状况，以及市场部成立初期，设定此计划目标
三、具体工作执行方案 （一）部门人员架构完善
理财团队建设完善部门人员配置，合计 20 人左右，部门经理 1 人（到岗），培训督导 1 人（到岗），企划推广专员 2 人（目前 1 人），招商专员 1 人（暂无），理财专员12~15 人（目前 3 人），团队长 1~2 人（暂无，根据理财业绩状况及管理能力，从理财专员中产生）
1、拓宽招聘渠道，配合人事部门抓紧时间招聘，如有需要，参加现场招聘会一次，3 月分中旬之前，理财专员人数达到 10 人
2、根据部门业绩状况，对理财专员全面定岗，优胜劣汰，在四月中旬之前，确定部门人员数量，并在 4 月底之前，全部配置完成
（二）扩大“中盈”品牌影响力 1、网站建设： 客户投资平台系统升级，目前正在测试中，拟定 xx 年5 月 1 日正式上线，完善平台功能，丰富界面内容，由企划王勇飞负责，并不定期召集相关人员检讨平台功能
2、制作公司宣传画册： 目前企划人员正在设计中，公司放年假之
