浅谈新经济时代下企业对知识型员工的管理 浅谈新经济时代下企业对知识型员工的管理 1. 知识型员工的相关概念 1.1 企业的知识工作和知识型员工 美国的著名管理学家曾将知识工作定义为：利用技术和知识来提高企业生产率，以增添知识的生产性和生产力特点，进而影响管理理论的知识管理活动的参加过程。而在科技不断进展的情况下，也增添的了新的知识工作涵义，这就是在信息经济时代下知识工作的进展，这是对经营管理活动的知识技术创新与应用过程。我们必须要加强此时期的新知识学习，制造出新产品，知识创新就是知识工作的根本服务目标。因此，我们将新知识工作定义为对知识的利用、制造和学习的新知识经济活动。而知识工作者也就是知识型员工的定义为对现代科学技术加以利用，以此提高企业的工作效率；并且较强的知识创新能力与学习能力是知识型员工的主要特点。其工作性质属于思维性活动，它以环境的变化而逐渐更新、进展，该工作灵活性较大。总的来说就是知识型员工具有灵活性、制造性及知识型等特征。本文笔者认为利用人类智慧制造高于手工制造价值的员工。 1.2 知识、信息和工业经济 企业信息经济以工业经济进展为基础，也就是我们常称的后工业经济，将技术创新与科学讨论作为其指导思想，工业经济以对自然资源高度和单一利用为主，并围绕利润最大化的指导思想开展工作。工业经济进展的进一步升华就是知识经济，是其生产力进展的必定结果。工业经济以信息为支柱的信息经济产业，知识经济就是其另外一种表达方式，它是对国民素养与经济进展水平的高度表现，是对信息经济的 进一步深化。其经济进展顺序是工业、信息以及知识。我们现今正处于信息经济时代，逐渐步入知识经济时代。因此，知识型员工管理也是信息经济时代管理。 1.3 信息与知识管理、知识经营 知识型管理是信息经济时代下的产物，也可称其为知识管理，它是集体智慧的结晶、提高与创新，它为企业隐性与显性知识的共享制造的新途径。纤细管理的纯粹管理就是进行基本的信息分类等。因此，知识与信息意义并不相同，它是人类认知能力同信息的共同产物。二者的区别在于信息和知识管理两方面。对人与信息的管理就是知识管理，它遵循以人为本的原则进行企业管理。有效的知识管理，可促进企业员工创新能力与信息处理能力间的结合，以增强企业预见力及应变力。不少发达国家在 20 世纪末设立了知识主管这一总经理和信息部经理间的职位，进行恰当分工，企业信息技术开发与应用是信...
