物业公司领导会议的总结 根据公司 20xx 年初制定的 1.3.6 战 目标，如何让 xx物业赚足 xx 人民的眼球和口碑？成为 xx 物业企业的标杆，要达到这一目标。 首先，物业公司全体员工应精诚团结，根据各自分工，履行工作职责，把公司的事情当做自己的事情来做，公司利益要高于一切。这就是一个责任问题，责任是人的脊梁，是人顶天立地的支柱。说到的事就要做到，揽下来的'事就要扛住，做错的事就要承担后果。看一个人是否成熟，不是看他的年龄有多大，而是要看他能担起多大的责任。越是优秀的人，承担的责任越大，负责任的范围也越广。人可以平凡，但是绝不能没有责任感，既然我们来到这个公司，有缘在一起共事，我们就要共同担负起这个责任，我希望，在我们一起共事的过程中，有更多的优秀人才脱颖而出。 其次，要全面推行绩效考核制度，将工作责任，工作效果量化到人，要让业绩说话，结果说话。没有业绩，没有结果一切都是空话。再次， 全面推行培训考核制度，通过以提高工作技能，物业服务水平为目的的周培训，月培训，不断提高员工工作技能和物业服务水平。 最后，我们每一位员工，都有各自不同的工作岗位，都有各自的工作重心，在各自岗位上，要常常检讨和检查自己的工作，不断完善，创新，做好每一个细节，超越业主期待。 人生是个大舞台，每个人都在演绎着自己不同于别人的角色，不管演的好与否，每天都是直播，没有彩排，没有修正的机会。所以在座各位更要珍爱我们现在工作的平台、孝敬父母、疼爱孩子、体贴爱人、善待朋友。世界上什么都可以重来，只有人生和时间不能重来。 作为本公司的一员，我将和你们一起，用自己的智慧和辛勤的付出，树立 xx 物业的形象，传播我们的思想，制造我们的业绩，实现我们共同的目标。 作为公司员工，已经加入到这个富有理想和激情的团队，希望我们把握一切机会，虚心学习、锐意进取、履职尽责、扎实工作，发挥自己的聪慧才智，将一叶扁舟，进展成一艘乘风破浪的巨轮，肩负起公司未来进展重任和远景使命。 人本管理，人性服务，知人善任，是公司提倡的用人理念。只要我们共同孜孜不倦的付出诚意和努力，脚踏实地的干好每一件事。我们在本公司将有许多成功的机会，我们的成就和理想将成为现实。 团结奉献、求实创新是公司永恒的追求，也是公司永葆青春，焕发活力，持续进展的不竭动力。只有我们共同融入在这个团队之中，才能获得更好的发挥。有责任、善合作、爱学习、肯落实、吃苦耐劳、乐...
