物业公司领导会议的总结 根据公司 20xx 年初制定的 1
6 战 目标,如何让 xx物业赚足 xx 人民的眼球和口碑
成为 xx 物业企业的标杆,要达到这一目标
首先,物业公司全体员工应精诚团结,根据各自分工,履行工作职责,把公司的事情当做自己的事情来做,公司利益要高于一切
这就是一个责任问题,责任是人的脊梁,是人顶天立地的支柱
说到的事就要做到,揽下来的'事就要扛住,做错的事就要承担后果
看一个人是否成熟,不是看他的年龄有多大,而是要看他能担起多大的责任
越是优秀的人,承担的责任越大,负责任的范围也越广
人可以平凡,但是绝不能没有责任感,既然我们来到这个公司,有缘在一起共事,我们就要共同担负起这个责任,我希望,在我们一起共事的过程中,有更多的优秀人才脱颖而出
其次,要全面推行绩效考核制度,将工作责任,工作效果量化到人,要让业绩说话,结果说话
没有业绩,没有结果一切都是空话
再次, 全面推行培训考核制度,通过以提高工作技能,物业服务水平为目的的周培训,月培训,不断提高员工工作技能和物业服务水平
最后,我们每一位员工,都有各自不同的工作岗位,都有各自的工作重心,在各自岗位上,要常常检讨和检查自己的工作,不断完善,创新,做好每一个细节,超越业主期待
人生是个大舞台,每个人都在演绎着自己不同于别人的角色,不管演的好与否,每天都是直播,没有彩排,没有修正的机会
所以在座各位更要珍爱我们现在工作的平台、孝敬父母、疼爱孩子、体贴爱人、善待朋友
世界上什么都可以重来,只有人生和时间不能重来
作为本公司的一员,我将和你们一起,用自己的智慧和辛勤的付出,树立 xx 物业的形象,传播我们的思想,制造我们的业绩,实现我们共同的目标
作为公司员工,已经加入到这个富有理想和激情的团队,希望我们把握一切机会,虚心学习、锐意进取、履职尽责、扎实工作,发挥自己的聪慧才智,将一叶