物业工作计划模板集合 6 篇物业工作计划模板集合 6 篇 时间一晃而过，我们的工作又将迎来新的进步，此时此刻我们需要开始做一个工作计划。但是要怎么样才能避开自嗨型工作计划呢？以下是我精心整理的物业工作计划 6 篇，仅供参考，欢迎大家阅读。物业工作计划 篇 1 一、前期物业工作主要有如下四方面： （一）、参加规划设计、施工跟进 1、规划设计 （1）、参加目的：使设计在满足技术、法律规范要求下要同时满足便于使用、易于维护、运行可靠、安全，使用和维护费用低的要求。 （2）、阶段划分：第一阶段是参加提供方案设计条件；第二阶段是参加初步设计的审核，主要工作是查看设计条件的落实情况，及对各细部进一步讨论并提出建议；三是参加施工图纸会审，审核设计条件和建议落实情况和对设计进一步的审核。 （3）、时间及重点：规划设计阶段的参加主要是跟随工程的规划设计实际进度进行。物业参加的重点是设施设备和公共部位的质量保证。 为保证工作质量，应该对工程的每个分部工程进行分析，提供相应的建议。 2、施工跟进 （1）、目的：熟悉土建、设施设备、管路的敷设情况，为以后管理打下基础；二是参加工程的验收工作，控制工程的施工质量，确保工程的使用功能，减少工程维修量和费用支出，避开造成使用纠纷；三是编写各种工程技术资料。 （2）、要设计出相应的表格和工作程序来保证施工跟进的工作质量， （二）、确定物业公司运行所需文案 鉴于公司预在本项目建立正规的物业管理模式，因此，公司的架构和运行模式需要重新建立。 1、运行模式：新的公司运行模式采纳 iso9001：20xx 版的模式建立。 2、具体内容：新的运行模式的文件共分成如下三个层次 （1）、质量管理手册： 主要包括公司的质量方针和质量目标，组织机构设置，各部门、岗位职责、权限及沟通，相互关系。 （2）、程序性文件： 针对公司各部门的具体工作编制相应的程序性文件进行控制。 （3）、第三层次性文件 主要指对部门的各质量活动和操作进行描述和规定的详细作业文件，包括质量记录、相关标准和制度等。 根据上述方案，由顾问公司根据我公司的实际情况，提供相关文案，经审核通过后，作为公司的正式文件。 为确保顾问公司提供文案的进度和质量，编制顾问进度计划，经双方确认后执行。每项工作根据如下程序进行：根据进度计划确定工作内容我方提出编写要求按要求提供资料我方审核通过后批准执行。 根据开发商提供的的项目计划完成时间...
