物业管理中心工作计划物业管理中心工作计划 日子如同白驹过隙，又迎来了一个全新的起点，是时候开始制定计划了。计划怎么写才不会流于形式呢？以下是我帮大家整理的物业管理中心工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 物业管理中心工作计划 1 20xx 年是**物业中心管理探究、稳步进展的一年。机遇和挑战并存，但挑战大于机遇，企业进展必须遵循“转变观念，树立服务意识”的指导思想，以“我为业主服务好，我为企业添光彩”为服务精神，以培育造就一批骨干，树立**企业形象为宗旨，将物业管理法律规范化服务深化每个细节当中。物业管理是残酷的“逆水行舟、不进则退”。如何开拓、创新、进取，如何降低、减少纰漏，是我们立足之本。针对**物业管理中心的实际情况及进展前景，制定如下工作计划： 一、20xx 年的指导思想 以服务群众为重点，法律规范物业服务行为，推动物业管理行业精神文明建设，促进和谐社区、和谐村镇的建设，适应村委会体制改革和物业市场竞争的需要，结合企业自身情况创建具有**物业管理特色的物业管理模式。努力探究企业内部的管理机制，强化企业的综合服务能力和管理标准。坚持对客服务、多种经营的思路，全面提高各级人员的思想素养和业务素养。 二、20xx 年主要经营指标 1、全面完成四方景园五区住宅部分收入 45696 平米，510 户物业费收费率达到 98％以上。 2、积极拓展停车场的租售活动，争取新的突破。 3、底商物业费要达到全额收取（包括 3 号楼的物业费供暖费）。 4、多种经营收入利用现有资源、群策群力争取最大利润。 5、开源节流、控制内耗、降低成本、节约能源、提高项目经营效益。 6、合理安排岗位，根据员工自身特点、专长、进行合理评估。明确进展方向和目标，把企业的进展和员工的需求相结合，给有进展潜质的员工提供机遇。 7、E 区指标另行修订。 三、20xx 年管理指标计划 紧密围绕**物业管理中心的进展方向，贯彻执行为社会服务、为业主服务、为用户服务、为企业服务的企业宗旨，通过服务实现社会效益、经济效益、环境效益和品牌效益的统一，为实现这一目标，特制定如下计划： 1、建设团队、溶入团队、立足本职、树立服务意识。 2、锻炼队伍、打好基础、法律规范服务、构建和谐、赢得业主满意。 3、强化管理、提高技能、培育选拔一批技术骨干，成为企业支柱，树立**企业形象。 （1）村委会体制的改变，滋生出物业管理中心。从优越的环境逐步过渡到独立经营，自负盈亏的物业...
