物业管理中心的工作总结物业管理中心的工作总结 20xx 年，物业管理中心抢抓建市机遇，加大设施投入，着力完善物业服务体系，较好的完成了各项工作，现将全年工作总结如下： 一、20xx 年工作 暖气费回收率完成 95%以上，实现 万元，较上年增长 ；完成自来水费万元，较上年增长 ；城管收费 万元，较上年增长 ；卫生费 万元；饮用水供应、环卫绿化、城管收费、社区和公路养护自主经营收入或经费预算拨款实现总体平衡，实现了年初预定的目标
（一）较好的完成了各项工作 1
完善各项规章制度，创新管理方式
今年，物业中心完善了《城镇建设管理试行办法》、《城镇综合执法试行办法》等制度；制定《一三 0 团物业管理办法》，法律规范了自来水、供热采暖、城镇绿化、环境卫生等服务内容；制定《一三 0 团物业管理中心内部管理办法》，法律规范了包括内部人员、材料、学习、安全生产等内容的二十二项制度；同时，还积极将前往新湖农场、123 团物业公司等单位学习的先进经验应用到我团物业管理之中
将每个管理岗位的职能、作用、工作范围进行明确划分，工作细化到个人，促进了各岗位的积极性、主动性和制造性，使管理水平不断得到提高
加大环境卫生投入，提升保洁作业质量
一是今年总投资 110 万元购置了扫地车、洒水车、抽污车、封闭式垃圾车、小型垃圾编写车各一台，修建垃圾场硬质化道路 2 公里、建立临时垃圾中转站一座、填埋垃圾场一座，同时购进封闭式垃圾桶 120 个及其配套设施，替换掉已沿用 20 多年的船型垃圾箱，改变过去垃圾箱内蝇成群，垃圾箱下污水流，行人路过捂鼻口，环卫放箱真发愁的局面
二是创新垃圾编写方式，净化人居环境
物业中心与团直单位、驻团单位、沿街商业门面签订了五包卫生责任区责任书 252 份，商业店面垃圾编写服务到户，小区居民垃圾编写服务到小区，扩大收运范围，农贸市场、沿街门面店前路、早 7 点钟之前保
