物业管理中心的工作总结物业管理中心的工作总结 20xx 年，物业管理中心抢抓建市机遇，加大设施投入，着力完善物业服务体系，较好的完成了各项工作，现将全年工作总结如下： 一、20xx 年工作 暖气费回收率完成 95%以上，实现 万元，较上年增长 ；完成自来水费万元，较上年增长 ；城管收费 万元，较上年增长 ；卫生费 万元；饮用水供应、环卫绿化、城管收费、社区和公路养护自主经营收入或经费预算拨款实现总体平衡，实现了年初预定的目标。 （一）较好的完成了各项工作 1.完善各项规章制度，创新管理方式。今年，物业中心完善了《城镇建设管理试行办法》、《城镇综合执法试行办法》等制度；制定《一三 0 团物业管理办法》，法律规范了自来水、供热采暖、城镇绿化、环境卫生等服务内容；制定《一三 0 团物业管理中心内部管理办法》，法律规范了包括内部人员、材料、学习、安全生产等内容的二十二项制度；同时，还积极将前往新湖农场、123 团物业公司等单位学习的先进经验应用到我团物业管理之中。将每个管理岗位的职能、作用、工作范围进行明确划分，工作细化到个人，促进了各岗位的积极性、主动性和制造性，使管理水平不断得到提高。 2.加大环境卫生投入，提升保洁作业质量。 一是今年总投资 110 万元购置了扫地车、洒水车、抽污车、封闭式垃圾车、小型垃圾编写车各一台，修建垃圾场硬质化道路 2 公里、建立临时垃圾中转站一座、填埋垃圾场一座，同时购进封闭式垃圾桶 120 个及其配套设施，替换掉已沿用 20 多年的船型垃圾箱，改变过去垃圾箱内蝇成群，垃圾箱下污水流，行人路过捂鼻口，环卫放箱真发愁的局面。 二是创新垃圾编写方式，净化人居环境。物业中心与团直单位、驻团单位、沿街商业门面签订了五包卫生责任区责任书 252 份，商业店面垃圾编写服务到户，小区居民垃圾编写服务到小区，扩大收运范围，农贸市场、沿街门面店前路、早 7 点钟之前保洁结束，其他道路 9 点钟之前结束。4 月份正式启动了垃圾中转站，对生活垃圾的编写转运做到低噪音、节能环保、适合进入小区作业。购买了 21辆三轮环保垃圾车，垃圾试行定点堆放，定时回收，集中贮运。大大改善了小区卫生环境。同时我团召开社区居民大小会议 9 次，积极宣传垃圾分类及加强分类垃圾收运管理的'好处，宣传保护环境，爱我家园的重要意义，以现场会的形式，现场说教，有效遏制了乱扔垃圾的不文明行为，收到了良好的效果。 三是强化建筑垃圾管理...
