物业管理的工作计划物业管理的工作计划 物业管理的工作计划 1 今年我们中心面临的主要任务：一是要深化进行体制的改革和机制的转换
二是要充分整合现有资源，努力做强做大
因此，年度工作计划的重点是物业服务中心，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、法律规范、完整的物业化管理程序和规章制度
二是积极制造市场准入条件 ，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，制造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标
三、20xx 年工作计划的具体实施办法 (一)进一步加强内部管理和制度建设 1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序
重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度，建立法律规范化的工作质量标准，逐步向 iso9000 质量标准体系接轨
2、完善监控考核体系
根据公司的要求，制定中心对站级的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施
实行中心考核与站级考核相结合
考评结果与分配相结合的考评分配体系
3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移
法律规范明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位
4、进一步加强经济核算，节支、增效
经详细测算后，要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站，实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制，努力降低运行成本
5、加强队伍建设，提高综合素养
中心将继续实行请进来培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素养
同时根据后勤公司的要求，实行引进和淘汰相结合的办法，继续引进高素养管理人员，改善队伍结构，提高文化层次
逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍
6、争创“文明公寓”
根据省教育厅文件的精神和要求，在中心开展争创“文明公寓”活动
6 号楼、9、10 号楼、南区、大学城、纺院、师专等硬
