物业经理就职演讲稿 各位领导、同事们： 大家好
今日，我被任命为局物业经理，我深知这是领导对我的支持与信任
为此，我既深感荣幸，更感责任重大
借此机会，我向各位表示衷心的感谢
多年来，前几任物业经理一任接着一任干，齐心协力谋进展，为公司的长远进展打下了较好的基础，我们永远不会忘记他们
在此，我要向历任的物业经理表示由衷的敬意
今后，我要在公司的坚强领导和同事们的监督支持下，团结带领广阔职工，恪尽职守，尽心尽责，苦干实干，努力推动我公司跨越式进展
一、推行目标管理责任制，明确各级责任，促进企业健康进展 梳理各工作岗位的工作内容、工作标准、工作纪律、检查方法并由每一岗位员工讨论修改后，分别与每一岗位员工签订《岗位责任书》
这样，各级都有明确的责任，都知道“该做什么”，“不该做什么”，“如何检查”，“做不好怎么办”，形成一级对一级负责，一级对一级进行检查和督促的责任氛围
二、推行“三全”管理模式，注重管理实效，法律规范管理机制 “三全”管理模式，即“全员管理、全程管理、全效管理”，它是物业管理服务过程控制的一种有效手段
主要就是通过全员管理和参加，全程监督和控制，全效的质量保证，形成了一个环环相扣的物业管理运行模式
“三全”管理模式不仅可以扩大物业管理的服务领域，加强与业主（使用人）的感情沟通；使服务更为细致，反应更为快捷；使物业管理无疏无漏，让物业服务有质有效；使物业公司的人员更精简、工作更高效
同时还可以提高物业管理效率、物业服务质量和水平，也可以为我公司物业管理注入新的内涵
三、推行品牌战略，强化服务意识，促进企业向更高层次健康进展 品牌是企业的无形资产，也是企业赢得市场的利刃
品牌能让人们保持忠诚和充分信赖，好的品牌能够传达出企业的价值、文化和个性
以前，通过公司全体同仁的共同努力和辛勤付出，我公司的企业知名度、亲和度和美誉度有所提升
但我们依旧应当客观的认识
