物业经理述职报告汇总七篇物业经理述职报告汇总七篇 在人们越来越注重自身素养的今日，报告使用的次数愈发增长，不同的报告内容同样也是不同的。信任很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是我为大家整理的物业经理述职报告 7 篇，希望对大家有所帮助。 物业经理述职报告 篇 1 尊敬的各位领导、各位代表： 大家好！ 一年来，在公司党政的正确领导和关怀下，在同志们 的热情帮助支持下，围绕公司下达的工作目标，不断强化管理，法律规范运作，提高服务质量。并通过不断学习和努力实践，工作取得了一定成效，现就一年来的学习、思想、工作及廉洁自律情况述职如下： 一、加强学习，夯实物业管理基础 一年来，我坚持学习党的路线方针政策，学习公司各 项规章制度，以增强干好工作的责任感和使命感。将落实上级要求与制造性的开展工作结合起来，以一个物业新兵的姿态去努力学习和钻研物业管理知识，努力提高自身素养。同时加强了员工业务方面的培训和学习，提升员工服务意识，通过学习，做到了“认识到位、思想到位、工作到位”，进一步夯实了物业管理基础。 二、坚持服务是品牌，收费是命脉的原则，重点开展了以下几方面工作： （一）安全工作，常抓不懈。 根据我部的工作实际和工作特点，坚持“以人为本，安全第一”的思想，组织开展岗位危险源辨识，正确认识危险点，将安全学习纳入学习常态化，积极参加公司进行的安全学习培训，坚持安全巡查制度，重点加大岗位危险源的排查和监控力度，大力开展反违章活动，引导干部员工树立了在思想上反侥幸、工作上反松懈、管理上反大意、行为上反“三违”的安全意识。使安全工作常抓不懈，确保公司整体安全生产运营。 （二）加强内部管理，提高费用回收率。 我部所辖有 15 个收费小区，点多面广战线长，为确保完成公司下达的全年经营指标。一是层层分解经营指标，责任落实到各班组、各小区及个人;二是针对新入住的业主继续加强住户档案基础性工作;三是加强了班组基础建设，健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，使员工在工作中，做到有法可依，有章可循，按章办事;四是改进工作方法，在工作中热情接待业主，服务周到，对业主报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力，妥善处理。五是定期走访困难户、贫困户，积极为住户排忧解难，最大限度的满足住户的需求，以此促进收费工作。20xx 年计划收入 638 万元，实际完成666。3 万元。其中水费 2。04 万元;电费 312。7 万元;物业...
