物流工作计划书 5 篇物流工作计划书 5 篇 物流工作计划书 1 20xx 年的工作为 20xx年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的基础，我们 4 个营业网点，吴岙物流基地的建成使用，总公司对信息化建设的投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流进展成为以集团物流总包为先、以全程无忧服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的进展设想的指导下，20xx 年我们物流公司将继续完善以下工作： 1、理顺秩序，加快节奏 在 20xx 年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制。 2、资源整合、物尽其用 一是制造一切条件，要将各营业站点、吴岙基地的作用发挥出来，为公司的进展制造更多的经济效益;二是联合其它物流公司，借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地;三是编写社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络。 3、扩大专线、提高业绩 在 20xx 年 2 条专线的基础上，20xx 年我们要陆续建立昆明、山东两条专线，业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地;吴岙基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心。20xx 年物流公司要在 20xx 年 530 万销售额的基础上完成 3000 万的定额，其中福建专线要突破 1000 万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线500 万的定额，吴岙基地物流总包和分流配送要完成 500 万的定额。 4、法律规范财务、保证利润 逐步法律规范公司的财务收支制度，努力降低营运成本，加强收款，控制代付货款风险，控制各项费用，保证 20xx 年度公司利润率在 10%上下。 面对当前新形势和新任务，全面做好 20xx 年的工作，是形势所迫、责任所在。当前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的进展面临着前所未有的挑战。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们一定要解放思想，转变观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识;要深刻领悟董事长、总经理的进展理念，实现管理转型的重要意义和深刻内涵;更加注重在飞速进展的非常时期，保证安全、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性。我们一定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，...
