物流年度工作总结集合 5 篇物流年度工作总结集合 5 篇 总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，让我们一起仔细地写一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是我帮大家整理的物流年度工作总结 5 篇，欢迎阅读与收藏。 物流年度工作总结 篇 1 值此辞旧迎新之际，对一年一度的工作进行总结，并规划来年的工作，是每一个企业都必须做好的大事。11 月上旬我在嘉征老总的工作日志上写了这么一句话：“为辛苦的20xx 年画上一个完整的句号，为奋进的 20xx 年奠定良好的基础。”这句话意味深长地肯定了 05 年的成绩，同时“辛苦”二字也表达了董事长对大家的感激之情，更重要的是这个“完整的句号”有很多很多工作要做，并且直接或间接的关系到奋进的 20xx 年，确切地说是为 20xx 年奠定基础！嘉征的报告对过去工作的总结是客观的，对今后工作的设想是可行的，希望既能得到各位的认可，更能得到各位的支持，并能在他的领导和引导下，共创员工、客户、企业、社会的共赢。 今日我就“企业永续经营的互动关系”与各位一起探讨，旨在能传播一种思想，树立并强化一种理念——永续经营。05 年上班的第一天，在公司小范围内就一力经营理念——永续经营作过一次宣讲，时至今日，一直未与大家见面，其主要原因是怎样才能走向永续，我们的概念比较模糊。假如我们不能搞清楚怎样才能走向永续经营的问题，永续经营从何而来？ 这个问题既是一个理论问题，也是一个实践问题。在与大家一起探讨的同时，渴望能引起共鸣。我曾经讲到“中国绝大多数企业是因为成功而失败”，各位，从企业进展战略分析，我们现在正处于这个阶段，因为我们取得了阶段性的成功，假如我们能充分认识到这一点，并能付诸实践，跃过这道坎，我们的企业是有希望的企业，是能够走向永续经营的企业，因为我们产业的定位和行业的选择为企业的永续经营制造了条件，奠定了基础，特别是抓住了千载难逢的历史性先机。 但是，历史性机遇毕竟是历史性的，有他的时间局限性，不可能是不落的太阳、不醒的梦、不散的宴席。而企业的永续经营，必须从企业的基本性、整体性、长期性来选择适合企业自身进展的战略，探究企业自身可持续进展的竞争优势。 一、进展与管理的关系 进展是企业永恒的主题。但在企业经营实践中，人们通常将进展理解为数量、规模的增长，而忽视了管理水平的提升，甚至将进...
