物流部年度工作计划(汇编 6 篇)物流部年度工作计划(汇编 6 篇) 时间在流逝,从不停歇,又迎来了一个全新的起点,现在的你想必不是在做计划,就是在准备做计划吧。那么你真正懂得怎么制定计划吗?以下是我精心整理的物流部年度工作计划,希望能够帮助到大家。 物流部年度工作计划 1 新的一年,新的明天,这是公司深层次改革和加快进展的推动年,公司以树立全新的形象,争创一流质量,打造专业服务团队,培育核心竞争优势,进一步实现公司的可持续进展为总体的进展目标。而本部门为了配合公司的进展,现制定新的一个年度的工作计划。 一、加强内部管理,不断提高业务。 物流成本的高低,直接影响生产成本,影响企业的进展乃至生存。在这方面公司上级领导也高度重视,物流部门也相应执行贯彻落实了各项工作。为了较好地控制物流成本,仔细调控,合理分配使用资金,我部门将与各部门紧密合作,更科学安排仓库、运输与库存管理。 二、整顿库存,提高资金的运行效率。 1、尽量加快物资周转,努力减少库存容量占用,提高物资周转率; 2、进行进出库物资质量检验和登记,确保不合格品拒绝入库,并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃,并应登记,并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整; 3、确保仓库物资存放符合要求,无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火灾隐患。腐烂变质,易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求,确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻,安全防火防盗设施符合规定要求; 4、物资摆放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以 5 为模数)、“五号定位”(区号、库号、货台或架号、层号、位号); 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责,手续齐全,凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清楚;入出库人员、车辆和作业机具登记备案; 6、每月对库存物资进行一次盘库清点,对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐; 7、搬运机械和动辄车辆必须符合安全作业要求,电器设备线路符合规定要求。 三、继续协调好各部门的工作。 为了提高公司的整体运作效率,降低物流成本,我部门将继续保持与公司其它的各部门紧密合作,了解其它部门的实际情况,为了征求各部门的相关人员对我们工作的建议,我部门将制定了部门员工服务水平卡,让更多的人员能够为我们提供更多的宝贵意见...