生产部门年度工作计划生产部门年度工作计划 1 一、订单的管理和执行 计划实施：xx 月 xx 日前初见成效，xx 日后依次执行（需要其他部门配合）。 目前，生产部订单积压，除了在合理排单上需要提升等综合因素外，业务部从接单到下单给生产部的中间环节，也需要合理化和科学化。为了改善这种情况，计划流程为： 1、合同签订：业务部在和客户签订合同前，应了解相关的物料采购周期，避开交货期短造成采购周期长占用生产时间。二是要了解目前的生产动态，避开生产周期不能满足客户要求。 2、物料采购：采购接到业务订单后制定物料采购计划，确保物料采购周期在计划控制时间内，物料质量符合客户订单要求。物料采购期间采购员要及时跟踪、业务员应主动了解，如采购周期超过预订的计划时间，意味将占用生产时间，占用生产时间意味延误交期，采购人员应及时向业务员说明情况。 3、物料入库：仓管员应将物料入库情况及时告知生产部，异常情况告知业务员。 4、物料质量控制：物料准备入库时，质检（现在是业务员检验）应对入库物料进行质量检验（应填写物料检验单作为依据），合格准予入库，仓管应对主辅物料的入库数量负责。 5、订单执行：生产接到订单后，查看物料库存情况，结合生产情况编织生产计划。各部门根据生产计划单物料配置数量进行定额领料。计划员每日统计各工序的生产数据。形成周、月生产汇总表。在计划时间内不能按时交货的，应及时向业务员说明情况。每周、每月形成《生产异常汇总表》，并据此做出针对性的改进措施。 6、订单执行的跟踪：业务跟单应对订单执行情况进行跟踪，将情况及时反馈给业务员；生产计划员对计划执行情况进行跟踪，将异常情况及时向生产主管反馈；仓库将物料入库情况向生产和业务反馈。 7、数据统计：对每个订单的投产数、领料数、损耗数、不合格数，当月总产量、不良率、交货期达成，进行统计、分析，讨论对策及提出改进措施。 应注意事项：应提倡“我应该怎样”而不是“你应该怎样”；提倡“主动沟通、主动工作”；避开别人主动、我养成“他应该的”习惯。 二、质量管理 计划实施：xx 月 xx 日前见成效。 尽管“好的产品质量是生产出来的，不是检验出来的”，但缺乏必要的'品质监督机制和体系，对于生产部的产品质量管控工作来说也举步维艰。产品质量管理需要专人专职才能做好，因为质检部是监督产品质量在生产过程中得到实现的机构。急需质检主管到位，这样质检部工作才有计划性和目标性。公...
