益化管理工作总结益化管理工作总结 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，让我们一起来学习写总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是我整理的益化管理工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。 益化管理工作总结 1 我们在推行精益化管理过程中坚持以人为本的管理思想，提倡“管理从我做起，从小事做起，总账定方向，分账不漏项，人人都管事，事事有人管，日事要日清，收入考核定”的工作作风，用理念引导人，用制度约束人，用考核激励人，用文化教育人。使企业文化做到了内化于心，外化于行，在管理上避开了人管人累死人，制度管人管一阵，达到了文化管人管住魂的效果。 一、具体做法是： 1、结合工作实际，制定了完善的岗位安全生产责任制、各项规章制度及精益化考核细则。为了使队组的各个工种、每个岗位在管理上、考核上更加细化、量化，能够法律规范职工行为，增强职工、干部工作的责任心。队组结合矿井实际情况，制定了完善的包括区长在内的 8 个不同岗位的岗位说明书，整理修订了 10 项规章制度，建立了循环闭合式考核办法。 2、创建特色精益化管理模式，实行精细管理网络队组的精益化管理主要表现在“4E、6S、七个零”的雷厉风行执行态度、严以律己的铁的纪律。这些都为我们精益化管理提供了管理与执行的可靠依据。从队长→各分管副职→各班组负责人→员工，在管理上形成了一个循环的闭合考核模式。每人都有考核权、参加管理的权力和监督权，使大到工作安排小到厕所卫生，事无巨细都有人负责，有人落实，有人管理。 3、日清控制，三项记录封闭咬合。在日清卡上，突出管理，严在考核，每天由带班队长进行出勤考核、纪律考核、工作完成情况考核、训练考核等，把当天考核内容填入班组考核表并签字。“员工日清考核表”由各班组负责人具体掌握，班长每天要根据当天工区工作安排，布置工作。当天班组长要把工作完成情况、班组工作安排、每名员工的工作内容、出勤情况、劳动纪律等填写到考核表上，月底作为班组总结依据，队组每月要写出本单位工作总结并制定下月工作计划。记录是考核工作的依据，没有记录或记录不清，容易造成考核脱节。因此我们在记录上实行交接班记录、检修记录、保护实验记录三项，同一工作三项记录封闭咬合。做到了精益化考核的量化、细化，实现了精益化管理。 二、推行精益化管理取得的效果 通过近几个月的精益化管理，使...
