研发人员绩效考核办法为了贯彻战略目标，全面评价研发人员的工作绩效，特制订如下办法：1、适用范围研发中心主任、所有研发人员。2、考评小组 考评小组由人力资源部、组成及各中心主任组成。3、考核内容及要求3.1 考核周期 中心主任每季度考核一次；研发人员每月考核一次。3.2 考核内容 考核内容主要包括工作目标完成情况、工作态度、临时性工作等方面。3.3 考核流程3.3.1 中心主任的考评 对中心主任的考核以中心年度目标为考评依据，由人力资源部和EAC 共同进行考评。具体考核参照《技术研发中心管理制度》中绩效考核制度的相关要求。3.3.2 研发人员的考评3.3.2.1 考评依据 由各中心主任对研发人员进行考评。以被考评人当月工作完成情况、工作态度、临时性工作完成情况、科技成果产出、心得主题提交等方面进行评分，对各部分评分汇总即为考评总分。3.3.2.2 考评表被考核人：考核人：考核月份：考核项目优良中差考核得分当月工作计划完成情况100%完成当月工作任务。（50分）80%完成当月工作任务。（25 分）70%完成当月工作任务。（20分）50%完成当月工作任务。（15分）工作量权重当月努力才能 完 成 。（20 分）正常工作即可完成。（16分）工作量不饱满，达到50%负荷。（12 分）工作量不饱满，达到50%以下负荷。（10分）工作态度工作态度好，努力完成任务。（10 分）工作态度较好，完成任务。（8 分）工作态度一般，承接任务推诿。（6分）工作态度不好，不愿承接任务。（4分）科技成果产出当月有多项专利、论文产出。（5当月有专利、论文产出。（4 分）当月有专利或论文产出。（3当月无专利论文产出。（0 分）分）分）心得提交提交心得多篇、质量好。（5分）提交心得多篇、质量一般。（4 分）提交心得 1篇，质量一般。（3分）未提交心得。（0分）月刊投稿月刊投稿多篇、质量好。（5分）月刊投稿多篇、质量一般。（4 分）月刊投稿 1篇，质量一般。（3分）未月刊投稿。（0分）突出贡献加分承担大量额外工作，且完成质量好。（5分）承担部分额外工作，且完成质量好。（4分）承担额外工作，完成质量一般。（3分）未承担额外工作。（0分）3.3.2.3 考评结果被考核人考评总分在 90 分以上（含 90 分），则当月绩效系数为 1.1；被考核人考评总分在 70 分至 90 分之间（含 70 分），则当月绩效系数为 1；被考核人考评总分在 70 分以下，则当月绩效系数为 0.9；
