研发年度工作计划

研发年度工作计划研发年度工作计划 1 1 目标制定 1.1 研发目标 a)创新为基础; b)真正了解客户的需求，做调研问卷; 1.2 研发理念 a)以国内一流在线教育解决方案供应商为目标，开展产品+内容服务; b)以应用性，平台化为研发方向; 1.3 研发创新 1.4 目标制定 2 资金预算 2.1 资金预算 3 人员编制 3.1 每月情况 3.2 组织架构 4 部门建设 建立培训体系，提前做好人员的技能培训建立人才储备，并长期进行跟进 部门士气激励，提升员工的积极性，团队的凝聚力保持内外部门良好的，高效的沟通服务 提倡创新意识，为公司可持续进展做好坚实的基础 5 工作展望 以国内一流的互联网内容+产品在线教育解决方案供应商为奋斗目标以标准化的软件研发流程为工作第一要务，在开发前进行可行性分析，开发的过程中进行系统的会审，尽量把有限的力量用到实处。研发年度工作计划 2 一、 项目任务管理工作 一主要项目任务、二项目管理计划。 1.积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。 2. 时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探究客户新的需求，做好项目开发储备课题。 3. 培育部门工作人员全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。 4. 对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。 5. 对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。 6. 不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。 7. 在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门工作人员提高设计思路，法律规范工作程序，提高工作效率。 8. 加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、法律规范性。 9. 确保 erp 输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。 10. 合理计划、控制项目经费，对项目需求资金进行准确预算，对材料、采购成本严格控制。 11. 严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做...