研发部年度工作计划

研发部年度工作计划研发部年度工作计划 1 20xx 年我们完成了部分工作，并使工作进入的有序化，20xx 年我们部门的全体员工将继续努力，做好以下重点工作： 一、进一步完善人才培育，有计划的从社会上专用对口的名牌大专院校吸收新奇血液，增强团队建设。 二、制定 xxx 公司 11 项企业技术标准。 三、完成 3 个工法和 5 个 QC 成果。 1、xxx 有限公司能源管理系统工法； 2、热辐射采暖系统工法； 3、大型钢结构厂房屋面虹吸排水工法。 4、5 个 QC 成果涉及到生产车间，项目施工，办公系统的技术、材料、经营、设备、财务等方方面面。 四、加快信息化平台资源库的建设。 信息化平台资源库建设正在准备阶段。 五、加快技术资料库的建设。 技术资料正在编写整理准备阶段。 六、进一步做好企业内部和外部的技术服务工作。 在做好信息化平台资源库的建设和技术资料库的建设后才能依托这些资源库更好的为企业内部和外部进行技术服务工作。 七、技术培训及技术引进 20xx 年准备进行合作对员工进行技术培训，引进培训焊接智能设备。 八、xx 新技术的应用及现产品的开发。 20xx 年准备引进 xxx 的波纹腹板 H 型钢生产线。 总之，我们技术研发部全体员工将紧密团结在 xxx 有限公司班子周围，开拓创新，不断进取，为公司本年的工作开好局、起好步贡献绵薄之力！研发部年度工作计划 2 一、 项目任务管理工作 一主要项目任务、二项目管理计划。 1.积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。 2. 时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探究客户新的需求，做好项目开发储备课题。 3. 培育部门工作人员全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。 4. 对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反馈。 5. 对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。 6. 不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。 7. 在部门内部多组织相关项目管理、项目设计、设计开发控制...