研发部年度工作计划 7 篇研发部年度工作计划 7 篇 时间在流逝，从不停歇，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候抽出时间写写计划了。你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是我整理的研发部年度工作计划，欢迎阅读与收藏。 研发部年度工作计划 1 1 目标制定 1.1 研发目标 a)创新为基础; b)真正了解客户的需求，做调研问卷; 1.2 研发理念 a)以国内一流在线教育解决方案供应商为目标，开展产品+内容服务; b)以应用性，平台化为研发方向; 1.3 研发创新 1.4 目标制定 2 资金预算 2.1 资金预算 3 人员编制 3.1 每月情况 3.2 组织架构 4 部门建设 建立培训体系，提前做好人员的技能培训建立人才储备，并长期进行跟进 部门士气激励，提升员工的积极性，团队的凝聚力保持内外部门良好的，高效的沟通服务 提倡创新意识，为公司可持续进展做好坚实的基础 5 工作展望 以国内一流的互联网内容+产品在线教育解决方案供应商为奋斗目标以标准化的软件研发流程为工作第一要务，在开发前进行可行性分析，开发的过程中进行系统的会审，尽量把有限的力量用到实处。研发部年度工作计划 2 20xx 年，技术研发部深化仔细贯彻落实xxx 有限公司各项文件精神，在职工的思想教育上积极引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展“成本核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。 一、加强部门的基础工作建设，稳步推动日常工作 技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推动日常工作稳步进行。 1、根据部门的具体要求和实际情况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。本部门的具体管理工作安排如下：xxx 负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接与生产车间及其他部门的工作协调，xxx 负责图纸的深化和图纸优化工作，具体工作由 xxx 负责实施。xxx 负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。xxx 作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。xxx 负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。 2、根据国家有关制图标准结合公司的长期进展规划制定了本部门的详图深化制...
