讨论所组织人事创优会议发言稿 一、创新思想观念，树立以人为本的人事工作理念组织人事工作是直接为事业进展输送人力资源的重要工作。为适应事业进展需要，充分发挥组织人事工作的作用，我们确立了“以人为本”的工作理念。 （一）尊重个性，塑造创业精神。我们把促进人的全面进展作为追求目标，提供人才成长的机遇和条件，破除各种不利于人才成长的体制性弊端，努力营造“尊重知识，尊重人才”的良好氛围，肯定人才做出的工作业绩，让人才在工作中感受到实现自我价值的满足感和得到社会承认的荣誉感。提倡职业分工和内外协作，塑造团结奋进的知识团队，把协作精神作为现代科技工作者的重要素养看待，积极制造条件，提供沟通合作的机会，努力营造共同创业的精神。 （二）发扬民主，转变管理方式。为解放人的个性，最大限度地挖掘人的潜力，我们转变管理方式，弱化行政意识，最大限度地做到“少管闲事”，把精力主要用于协调和监督，把“金字塔式”管理方式变为“偏平式”的做事平台，扩大中层负责人和项目主持人对人、财、物、事的自主决定权，让他们成为干事创业的主体。 （三）尊重规律，培育务实作风。做好组织人事工作依靠的是熟练掌握和科学运用人的成长、进展、流动、竞争等各种规律，正确理解人的自我价值体系与组织系统目标之间的有机联系。切实尊重客观规律，自觉强化规律意识，真正用规律指导组织人事工作实践，为人才成长、进展、流动等系列工作服务，使人才适得其所，切实发挥其作用。 二、创新工作方法，构建富有活力的工作机制组织人事工作是一项系统工程，只有不断创新工作方法，努力健全人才管理、分配、奖励、流动、培育等机制，才能推动其有效开展。 （一）调整管理方式，由编制管理向岗位管理转变。我们根据“简化领导层次，精干管理部门，强化业务部门，分离经营活动，后勤服务社会化”的原则，结合单位实际进展情况，明确人才结构的具体目标和比例，对原有机构和岗位进行了调整。在此基础上，以岗位需要为目标开展人员的聘用、考核、分配、培训等一系列组织人事工作，建立了岗位管理的模式。 （二）法律规范分配体系，由单一分配向多元分配转变。在充分考虑按劳分配、效率优先、兼顾公平的基础上，我所根据部门和岗位的不同性质，构建了以业绩为主的多元分配体系。 一是以劳动、知识、技术、能力、经验及风险为要素对每个岗位进行分析，确定以岗位薪金为主的工资结构，建立了重实绩、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾...
