稽核部门述职报告稽核部门述职报告 在现在社会，报告的用途越来越大，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。你所见过的报告是什么样的呢？以下是我为大家整理的稽核部门述职报告，希望能够帮助到大家。 稽核部门述职报告 1 20xx 年，是总行法律规范管理深化年。在行领导的正确领导下，我与稽核部一班人一道，紧密围绕全行工作中心，严格按总分行和市行领导关于加强内部控制的有关指示精神开展工作，以防范风险、堵塞漏洞、提高管理水平为落脚点，稳步开展稽核检查工作。年度内累计完成各项稽核检查 21 项，其中常规稽核 8 项，内控综合评价 7 项，离任稽核 5 项，专项稽核 1 项；稽核报告累计提出问题和整改要求各 111 个，针对被检查单位管理相对薄弱方面提出稽核建议 43 条；全年完成稽核工作量达 267 日。 一、不负行领导希望，全身心投入稽核工作。 自年稽核部成立以来，今年，我行新领导班子对稽核工作给予了超过以往任何一年的高度重视。从行领导组织分工一把手亲自主抓稽核工作，增加专职稽核人员配备，到修订中层干部年终考评办法，明确稽核部不列入考评范围，再到委以稽核部以重任，将稽核部作为支行法律规范管理深化年和窗口单位法律规范化服务达标、支行内控工作等牵头单位，并将内控委员会办公室设于稽核部，多方面给予了稽核人员充分的独立性，确保稽核人员全身心投入工作并猎取较高工作质量。 在今年的稽核检查过程中，主管行领导多次亲临一线，组织部署稽核工作，参加与被稽核单位意见沟通，组织落实各级稽核整改方案，并将稽核部编写整理的稽核情况和建议列入内控工作会议发言内容，作重点强调等等，主管行领导对稽核工作的高度重视，使我们感到没有理由不将全身心投入到工作之中，没有理由不将工作干好；各营业单位也普遍提升了对稽核检查的认识程度，能够仔细对待并积极配合稽核工作，对稽核提出的问题能够及时整改、落实到位，并普遍表示同意接受稽核部常常性的检查。 二、仔细学习、深刻领悟、提高稽核工作的实效为贴近全行工作重心。 年度内每逢总行内控管理相关文件下发，我都先行一步，仔细学习和领悟，并结合我行实际组织部内人员对重点内容和网点相对薄弱方面进行学习和讨论，讲解有关业务环节的检查方法，引导部门其他人员把握重点、明确方向，进而达到提高现场稽核工作效率的效果。如，年 2 月份，总行下发了《银行主要风险环节及防范措施》后，经逐条学习、对比和讨论，我们在进入...
