第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制实施品牌战略促进企业发展广州市立白企业集团成立于1994年，是一家大型日化企业。近年来，在跨国集团纷纷介入中国市场，竞争日趋激烈的状况下，公司坚决创民族品牌的信念，深化长久地实施品牌战略，走出了一条胜利之路。目前，集团细心培育的品牌“立白”已经成为我国洗涤用品市场的主导品牌之一，“立白”商标被认定为广东省闻名商标，是我市私营企业首次获得省闻名商标称号。在实施品牌战略中，企业的综合实力也显著提高，已进展成为拥有10家全资企业和6家合资企业，在省外设立4家分公司的大型企集团，企业总资产达3.66亿元。2022年，企业销售收入达14.20亿元，上缴税收5105多万元。从1996年起连续6年被评为“广州市私营企业纳税先进单位”。企业乐善好施，造福社会，从1994年至今累计为社会福利体育事业捐款近1000万元。主要做法是：一、抓质量管理，依靠质量创品牌在激烈的市场竞争中，产品质量是打响品牌、赢得市场的关键。企业成立之初，我们就把质量视为企业的生命，建立了严格、规范的质量管第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制理网络。一是坚持高标准完善质量标准体系。完善的质量标准体系是提高产品质量的基础。立白集团是国内第一家采纳OEM贴牌生产模式的洗涤用品企业，有各类产品贴牌生产企业29家。针对贴牌生产简单消失管理失控、标准不一等问题的特点，我们依据产品特性，分别采纳国家标准CB系列、行业标准QB系列、公司标准Q/(CZ)IB系列，共建立了153个产品标准，形成了从原材料、包装物、半成品到成品的一整套严格、规范的质量标准体系。我们还坚持不断更新、完善，修订、提升各类产品标准，使产品质量始终紧贴消费者的需要，始终领先于其他同类产品。二是坚持严要求实行严格的检验检测手段。在立白集团生产基地——广州立白（番禺）有限公司，建立了50多人的质量检验检测队伍，并从国外购置先进的分析测试仪器，提高了产品质量检测的牢靠性。协作质量标准体系建设，建立了相应的检验检测项目，从原材料到产成品，从常规理化分析测试到产品应用洗涤测试，每一道工序都必需经过产品检测，每一次检测都必需经过生产过程检验、中心化验室检验、集团公司检验室检验“三关”，从第3页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制而确保了产品的质量。对贴牌生产企业，实行点样分析、随机抽样相结合的方法，解决了生产过程中质量检测代表性问题。当产品消失质量问题，我们一抓究竟，决不手软。企业刚开发生产牙膏的时候，前几批产品部分指标不合格，我们坚决打算将这几批产品作报废处理。为此，企业损失了几十万元。但我们认为，为了维护良好的品牌形象和企业的信誉，付出这样的代价是值得的。三是坚持高水平提高工程掌握力量。产品制造掌握水平往往打算产品质量的稳定性。我们加强了对生产自动掌握操作员工的培训，配备工程技术人员作现场技术管理，使生产与质量始终处于良好的掌握状态。同时，引进全自动掌握生产线，从原材料投产、生产过程掌握到工艺参数检测，实现高度自动化，把一切人为因素造成的质量问题降到最低限度，确保了产品质量的稳定性与过程掌握的精确性。严格的质量管理，使企业上下形成质量就是生命、质量就是市场、质量就是饭碗的观念，人人重质量，人人管质量，使质量管理落到实处。产品质量有了保证，在消费者中、在市场上也就树立起了良好的品牌形象。多年来，第4页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制企业产品抽检合格率达100％，客户满足率在98％以上。2022年3月，“立白”获得了国家质检总局颁发的“国家质量免检产品证书”，目前正在申报“中国驰名商标”。二、抓科研开发，依靠科技立品牌我们坚持把科研开发作为树品牌、兴企业的根本途径，大力加强产品讨论开发。成立了特地的讨论机构，构建起多层次、多学科的科研队伍。由一批博士、硕士、工程师担纲成立了多个专业课题组，开展从原材料到产品配方的讨论开发和技术储备工作。同时，加强与国内名牌高校精细化工专业的专家、学者的联系，与国内外从事原材料及应用讨论开发的多个部门也建立了长期的协作关系。近年来，...
