管理管理者，管理者的“平衡艺术”管理管理者，管理者的“平衡艺术” 中层者是企业的中流砥柱。他们管理着自己的部门，却也是被管理的成员之一。他们有着自己的管理方法，是否会认同对自己的管理？他们在企业中需要实现的价值是什么，他们普遍遇到的困惑和问题是什么，他们的心理需求是什么??对于这些被管理的管理者们，CEO又该运用怎样的方法来实现管理的艺术？ 留人：报之以李不如同舟共济 作为公司的中层管理者，薪酬不是他们为企业投入的全部目的。一份有进展的事业，是所有中层管理者看重的纬度之一。一个好的行业和好的业务进展方向对中层管理者具有很大的吸引力。中层管理者更同意把自己和 CEO 看成是同舟共济的创业者，而非纯粹雇佣关系。所以，为下属绘制一幅未来进展蓝图对管理更有利。 企业的蓝图只是一方面，几乎所有的中层都关怀自己未来的职业进展，因为他们还没有走到职业的顶点，所以很多东西他们还没有感悟到。此时就需要一个能够充当其导师角色的 CEO 的出现。作为 CEO，假如你能够把自己的所感所悟传递出去，为中层管理者提供职业规划的建议，则更能让这些管理者看到企业能给自己提供的进展机遇，从而坚定为企业付出的决心。 对称：命令传达不如信息回流 有许多企业虽然有好的业务前景，但是中层的流动率依旧很高，为什么?这是因为高管没有把 VISION 给大家用具有激情的词汇表达出来的缘故？还是因为中层的视野和信息不对称的缘故？不要认为CEO 能看到的东西其他人就一定能够看到，因而不需要表达；也不要认为信息就是上级对下级的命令和委任。有效沟通是一个高管的必备素养。而 CEO 与中层管理者之间的信息反馈信息对称尤为重要。首先，能够了解到公司整体概况也能够知道中层的心态和需求；其次，将企业的战略进展目标及要求顺利传达下去，使信息形成一个正确的回流。信息要对称就需要沟通，但是面对这么多中层管理者，沟通又是一个问题。 如何与中层沟通？成功者的经验是：不要单独接触。王石曾经在一次下班后接到一位经理电话，说要向他汇报工作，被王石拒绝了。王石认为，下班后单独和某位经理见面必定会引起其他部门经理的猜疑，从而产生误解。一个成功的 CEO 在管理中的技巧是无处不在的，包括如何有效与中层之间做到信息回流。 放权：事必躬亲不如运筹帷幄 有些 CEO 对下属总是放心不下，事无巨细地过问。国际香料香精公司的戈尔茨坦说，他最有力的领导秘诀是授权让人们有能力与权力去做事，然后...
