管理管理者，管理者的“平衡艺术”管理管理者，管理者的“平衡艺术” 中层者是企业的中流砥柱
他们管理着自己的部门，却也是被管理的成员之一
他们有着自己的管理方法，是否会认同对自己的管理
他们在企业中需要实现的价值是什么，他们普遍遇到的困惑和问题是什么，他们的心理需求是什么
对于这些被管理的管理者们，CEO又该运用怎样的方法来实现管理的艺术
留人：报之以李不如同舟共济 作为公司的中层管理者，薪酬不是他们为企业投入的全部目的
一份有进展的事业，是所有中层管理者看重的纬度之一
一个好的行业和好的业务进展方向对中层管理者具有很大的吸引力
中层管理者更同意把自己和 CEO 看成是同舟共济的创业者，而非纯粹雇佣关系
所以，为下属绘制一幅未来进展蓝图对管理更有利
企业的蓝图只是一方面，几乎所有的中层都关怀自己未来的职业进展，因为他们还没有走到职业的顶点，所以很多东西他们还没有感悟到
此时就需要一个能够充当其导师角色的 CEO 的出现
作为 CEO，假如你能够把自己的所感所悟传递出去，为中层管理者提供职业规划的建议，则更能让这些管理者看到企业能给自己提供的进展机遇，从而坚定为企业付出的决心
对称：命令传达不如信息回流 有许多企业虽然有好的业务前景，但是中层的流动率依旧很高，为什么
这是因为高管没有把 VISION 给大家用具有激情的词汇表达出来的缘故
还是因为中层的视野和信息不对称的缘故
不要认为CEO 能看到的东西其他人就一定能够看到，因而不需要表达；也不要认为信息就是上级对下级的命令和委任
有效沟通是一个高管的必备素养
而 CEO 与中层管理者之间的信息反馈信息对称尤为重要
首先，能够了解到公司整体概况也能够知道中层的心态和需求；其次，将企业的战略进展目标及要求顺利传达下去，使信息形成一个正确的回流
信息要对称就需要沟通，但是面对这么多中层管理者，沟通又是一个问题
如何与中层沟
