管理评审工作总结管理评审工作总结范文 进一步加强车辆管理所法律规范化建设，全面提高我市车辆管理所业务工作和队伍建设水平，结合我市实际，本着“什么问题突出就整改什么问题”的原则，逐条进行对比清理，集中限期整改，现将有关准备工作情况汇报如下： 一、统一思想，提高认识，切实加强组织领导。 为切实加强组织领导，市局成立“_市公安局车辆管理所等级评定工作领导小组”，市公安局党委副书记、副局长章德平任组长、市公安局党委委员、政治部主任周文之、市公安局党委委员、交警支队党委书记、支队长章红兵任副组长、交警支队党委其他成员为成员。领导小组下设办公室，汪良春兼任办公室主任；支队和车管所也相应成立了车辆管理所等级评定工作领导小组，负责车辆管理所等级评定的日常工作。分别召开领导小组、考试监督小组和责任单位负责人会议，讨论部署车辆管理所等级评定工作有关事项，明确目标，落实责任，提出要求；车管所召开全体民警和聘用人员会议，开展形式多样的学习培训活动，使全体车管所民警和相关工作人员正确认识实施《车辆管理所等级评定办法》目的和意义，熟练掌握评定内容、明确各条款的具体要求，了解各项规定的法律、法规依据，提高政策和业务水平，进一步增强迎评工作责任意识。市公安局副书记、副局长章德平、政治部主任周文之、政治部考核办陈建国、支队主要领导和分管领导多次到车管所进行调研，检查督促车管所等级评定工作，协调解决有关困难和问题。 二、主要做法： 1、车管所在前期工作的基础上，根据公安部《车辆管理所等级评定办法》，从机动车管理、机动车驾驶人管理、服务群众、监督管理、队伍建设、警务保障等六个方面再一次进行仔细对比，全面梳理，分类处理，对于制度建设、监督管理、队伍建设、服务群众等软件建设进一步建立和法律规范，不留任何疏漏；对于通过努力能够整改的问题，明确到人，提出要求，限期进行整改；对于硬件投入临时不能到位等相关问题形成书面材料，上报支队党委，支队专门召开办公会讨论，对提出的十项任务进行分解。 2、积极开展“百日竞赛”活动，仔细整改车辆管理方面存在的突出问题。组织全体民警和业务大厅聘用人员，一是对 158 辆本田雅阁、1223 辆桑塔拉车辆档案进行全面清理；对变更使用性质的133 台营转非机动车进行计算机锁定；对 9 台车架号不符的'机动车逐一进行了仔细排查。二是连续二周利用中午和晚上时间加班加点，进行计算机电子档案更正工作，共计更...
